李昀发

摘 要：土建施工现场管理是建筑企业在行业立足的基础，是建筑企业生存发展的源动力。目前建筑市场对于土建施工现场的管理要求日趋严厉，企业对于项目的要求也越来越严格。所以，对于施工现场管理的优化是目前所有建筑企业必须学习的重要课程，做好施工现场管理的优化不仅可以大幅度的增加企业的经济效益，更重要的是会为企业在市场上赢得荣誉以及良好的口碑。本文主要论述了对于建筑施工过程中现场管理的优化措施。

关键词：现场管理;优化;基础

土建施工单位的现场管理是工程项目管理过程中的关键点，加强施工现场的管理力度，优化管理方法，能有效保障工程质量、降低成本、缩短工期、维护企业形象等，进而加强土建施工单位在同类市场中的核心竞争力，可以说是建筑类企业生存和发展中不可或缺的生命线。

一.优化施工现场管理需要遵循的中心思想

优化现场管理必须遵循三个基本原则：以经济效益为重心原则、现场管理科学合理原则和现场管理标准化规范化原则。

以经济效益为重心原则：施工现场管理一定要注重项目成本，不论是在施工准备时还是在施工过程中亦或是工程收尾阶段，一定要注重成本的控制，以企业经济效益为重心，做到人人心中都有节约成本的概念，通过培训、设定合理的奖罚机制等手段，让管理人员和现场操作人员下意识做到节约材料、废物利用等，以进一步增加企业经济效益，增强企业在市场中的核心竞争力。……