唐兴鑫

摘 要：改革开放以来，我国经济繁荣发展，国家综合实力稳步提高，为各个行业的发展提供了广阔前景。然而在推进企业发展的同时，也产生了一些问题，在这种角逐猛烈的环境下，优胜劣汰的情况时有发生，因此企业想要在我国的经济市场中占得一席之地，就必须发掘自身的优点，才能在众多企业中脱颖而出，同时企业的管治思想也必须顺应时代发展的潮流，不断对管治方法进行革新，使企业的规章制度更加完整。

关键词：精细化管理；企业；生产经管

引言

精细化管理是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。

1精细化管理的内涵

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理需要全体员工参与，贯穿于企业管理的全过程；精细化操作，要求企业业务运作有计划、审核、执行和回顾的过程；精细化核算，要求企业通过核算发现经营管理中的漏洞，减少损失；精细化分析，主要通过信息化的数据分析手段，多角度、多层次地呈现和跟踪经营中的问题；……