刘强

摘 要：本文就石油石化企业实施走出去战略新形势下，剖析了中原油田天然气产销厂大流量站外闯市场过程中，在强化自身基础、创新工作思路的基础上，积极采取措施强化企业核心竞争力，在外闯市场中所取得的辉煌战果。本文对提升职工队伍管理水平，强化企业核心竞争力，有着积极的推动作用。

关键词：天然气大流量站;外闯市场;效果分析

1、企业现状分析

天然气大流量站技术现状：技术干部16名，其中副主任师4名，主管师10名，助理师2名;操作工15名，其中综合计量工8名，采油化验工7名。目前的管理模式是16名技术人员分布在自控组、流量组、温压组、天然气分析室、油水分析室等5个岗位，有两位技术人员和两位操作服务人员实际在宁波外部市场工作。现有技术人员学历偏低，原始学历本科以上的仅3人，中专学历占技术人员总数的75%。作为技术服务单位，技术能力应该提升，加强专业技术人才的培养和引进是当务之急。

2、外闯市场采取的应对策略

2.1 抓实基础

当今的计量技术发展很快，自动化程度越来越高，如果不加强管理、提升素质，低学历将制约先进技术的利用和普及。鉴于技术队伍低学历现状，我们一方面加大了计量新技术、新工艺的技术培训，提高专业技能;另一方面积极利用师带徒的传、帮、带作用，让一批年轻的技术干部快速成长起来。

①落实导师带徒制度

导师带徒制度在大流量站得到了很好落实，本年度大流量站签定了4份师带徒合同，其中2名高级工程师分别带2名助理师，两名高级工分别各带了一名中级工。……