田敏娜

摘要： 随着我国旅游市场快速发展，我国酒店业市场竞争异常激烈，面对外资品牌酒店扩张、来自OTA市场的利润压力，我国酒店行业近几年通过组建战略联盟的方式来应对当前形势，酒店联盟需要在服务水平、利益分配、运营机制等方面注意一些问题。

关键词：酒店;战略联盟;研究

中图分类号：F59      文献标识码：A      文章编号：1672-7517（2019）04-0416-01

1 酒店战略联盟的概念

酒店战略联盟由美国管理学家罗杰·奈格尔提出，“它指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担要素双向或多向流动的松散型网络组织[1]”。

2 建立酒店战略联盟的优势

“战略联盟有效性就是战略联盟给加盟各方所带来的战略效果，它衡量了战略联盟带给企业的收益多少以及是否使企业利益最大化，它表現在四个维度：资源与能力的共享与互补、共同拥有或者扩大市场、共同分担成本与风险、获得学习与创新的效应[2]”。

面对希尔顿酒店集团、洲际酒店集团等外资酒店快速扩张的竞争压力，同时携程、去哪儿等OTA市场的利润压力也进一步加大，我国酒店可以通过组建酒店战略联盟的方式，增加自身酒店（集团）市场竞争优势。以一家拥有100万会员的酒店或酒店集团为例，作为个体其会员量无法同会员量巨大的外资品牌酒店集团相比，但如果几家甚至更多同样级别的国内酒店或集团结成联盟就能够拥有几百万、上千万的会员市场，每家联盟成员酒店或集团的会员市场都得到了扩充。……