苗梦莹　刘东胜

摘要：本文主要基于竞争性文化价值模型，研究组织文化感知对周边绩效和任务绩效的影响。此外，还验证领导成员交换是否在组织文化感知对组织成员的周边绩效和任务绩效的影响中起到调节作用。本文主要利用层级回归法进行相关分析和假设检验。最后提出了研究结论和管理建议。

关键词：组织文化感知;领导成员交换;双元绩效

一、问题提出

新环境下如何开发利用企业中的人力资源，提高员工的绩效水平，是企业在当代时代特征下保持竞争优势的核心，也是企业管理层主要关注的问题。组织文化是指团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。Motowidlo提出组织成员的总绩效由两个部分构成：一是任务绩效;二是周边绩效。领导成员交换广泛存在于实际工作中，也越来越得到理论界的重视，低质量和高质量的领导成员交换对绩效水平有着不同的影响。本文主要从领导成员交换的视角出发，探讨组织文化感知对周边绩效和任务绩效的影响以及领导行为这一变量在其中是否起到调节作用。

（一）组织文化感知与周边绩效和任务绩效

理论界很早就开始了有关组织文化与组织绩效的研究，相关的文献分别从不同的角度来捕述两者之问的关系。有学者认为组织文化是组织的生命力和核心竞争力;也有学者把组织文化比作是一把“双刃剑”，特别是在当今瞬息万变的市场环境下，组织的某些同有文化很可能成为阻碍组织变革的来源。……