徐蝶

摘 要：笔者所在企业是一家大型综合能源国有企业下属的老牌发电厂，在经历了煤机关停人员分流后，已转型升级成为纯燃机绿色环保电厂，但是，纯燃机电厂面临天然气气价高、利用小时低、检修维护成本高等劣势，企业盈利能力堪忧。且职工队伍结构不佳，人员老化严重，平均年龄超过45岁，人才匮乏，思想观念也没有完全转变，“坐、等、靠、要”、“吃大锅饭”的老观念仍普遍存在。

关键词：基层;党支部;核心;能力;建设

一、支部党建工作中不足和薄弱环节分析

（一）支部总体情况

科室党支部由办公室、党群、人资、监审、计营、财务六个职能部门组成，共有职工40人，其中党员23人，占在岗职工人数的57.5%。党员除了人數上的绝对优势，工作业务上也基本是部门的中坚骨干力量。

（二）支部党建工作中存在的问题

一是支委班子比较薄弱，党的领导弱化、党建工作虚化，平时工作以日常性的党务为主，没有充分发挥核心引领作用;二是党员教育不够深入、效果不够好，存在一定的形式主义，党员对政治理论学习不够重视、参加组织活动不够积极，在工作中不能主动起到模范带头作用，把自己等同于一般职工;三是组织生活质量不够高，没有鲜明、突出的特色活动主题，与企业中心工作结合也不够紧密，支部战斗堡垒作用不够突出;四是作为由六个职能部门组成的联合型支部，各部门间的联系协作配合、结合部门特色开展活动有欠缺。

二、加强支部核心能力建设的探索和实践