杨蕾 谢丹 杜际平

现场管理工作可以分为管理现场和生产现场，提升现场管理水平，就必须强化风险控制，解决现场管理中的突出问题和薄弱环节为重点;逐步实现现场管理工作中的工作场所符合HSE管理体系的要求，使现场各种设备及设施实行定置管理，布局合理，地面整洁、道路畅通、标识醒目，消除现场脏、乱、差状况;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常，完好率达到规定要求;各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范，书写工整，内容真实准确;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;还需要定期开展安全检查，积极开展隐患治理，消除事故隐患管理现场的内容：①设备完好：建立健全设备技术档案、设备管理台账、设备运行记录、设备维护保养记录;认真执行设备各级维护保养制度;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常，完好率达到规定要求。②物流有序：现场流动物实行定量管理，按规定及时入库，减少或消除各种无效劳动;按定额组织消耗;做到工完、料净、场地清;仓储物资按类进行管理，摆放整齐，标志清楚，账、卡、物、表四对口。③资料准确：各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范，书写工整，内容真实准确，传递及时，杜绝假资料。

生产现场的内容：①管理规范：建立有效的组织机构和现场管理体系，结合各单位实际制定现场管理考评办法和现场管理考核标准，考核标准的内容符合QHSE体系文件要求，做到齐全规范、责任明确，规范员工行为，充分体现效率优先，公平竞争的原则，以创造更高的经济效益为目的，使现场实现优质、低耗、高效运行。……