朱晓莉

精细化管理，就是采取有效的手段、方法，对工作中的每一个环节进行统筹安排，以此提高工作效率，防止出现差错。在医院收费处，通过财务精细化管理，可以提高医院收费工作效果，保证收费的合理性与科学性，对医院经济效益提升具有促进作用。

一、医院收费处财务精细化管理意义

（一）满足时代发展需求

在医院收费处采用精细化管理，可以规范收费方式，能够有效提高服务质量。在我国部分医院收费方式比较粗放，管理模式中存在很多漏洞，影响整体工作开展。而财务精细化管理则可以避免很多问题，可以将医院的收费流程与收费内容直接标注出来，有利于医院财务管理工作开展，符合现代发展需求。

（二）精细化管理具有较强的科学性

在我国现代企业发展中，精细化管理措施应用范围较广，且积累了较多的经验。在医院财务管理中，采用精细化管理，可以提高管理质量与管理效果，符合现代医院经济发展情况，是促进医院经济发展的重要措施。

（三）促进医院发展

目前，我国医院财务管理体系在不断完善过程中，通过精细化管理，可以满足医院整体发展需求，是促进医院财务工作开展的重要因素。现代医院中引进现代信息技术，采用信息化管理系统开展工作，工作人员在收费过程中会接触很多信息内容，若是传统管理方式，则需要耗费大量的时间进行计算。而电算化下，则不需要如此，工作人员可以利用企业辅助软件，对信息进行精细化管理，以此推动医院财务管理工作开展。……