陈高产

全面预算是为了企业的更好发展，对企业预算进行控制的一个过程。全面预算是企业有效管理的一种方式。当前，有些企业管理者对全面预算管理工作不够重视，导致企业的预算规划不力，也使得预算管理无法起到应有的作用。

一、全面预算管理的重要性

（一）处理公司内部关系的需要

企业进行全面预算管理的实质就是为了通过统一的财务管理，控制好企业内部之间的关系。根据预算，企业领导能够全面了解企业各个组成部分的具体情况，从而更好地将企业战略目标任务分派到各个部门。通过这种方式，企业领导能够及时准确地掌握企业的生产经营和资本支出情况，理清财务关系，更容易做出正确的管理决策。

（二）有效配置企业资源

不同的企业会存在不同的分支机构或内部机构，且每个分支机构或内部机构之间的情况各不相同。业务范围的不同，使得它们的资产结构与情况各有差异。企业领导要想准确把握这些机构的情况，对其进行监管，就需要对这些机构的实际状态进行监督，从而保障企业长久有效运行。预算管理作为一个有效的管理手段，通过对这些机构的预算进行管理，可以知晓机构的运行情况。而且全面的预算管理，可以根据企业发展方向合理地将现有的资源分配给各个机构，避免资源的低效使用和浪费。

（三）有效规避企业风险

企业进行全面预算管理的时候，需要调动企业各个部门的资源进行合理分配，从而与现有的企业管理模式进行有机地结合，尤其是与财务会计系统的结合，使得财务资产能够有效管理，实现企业部门的多层次联动，更好地应对企业在发展过程中出现的困难与风险。……