吴娇

【摘  要】随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升，使得各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。此外，随着网络信息时代的来临，科学技术的进步与发展，电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。

【关键词】配电电气系统;运维一体化;管理策略

中图分类号：TM73        文献标识码：A

1配电电气系统运维一体化管理概述

运维一体化简单来讲就是运行维护的一体化操作，通过对各项工作的统筹管理，确保配电系统运行、检修维护和故障处理等工作的高效、有序展开，为配网安全运行提供良好支撑。配电运维一体化管理中，要求设备操作运行和维护的同步实施，实现操作与监视的一体化管理，能够及时发现设备运行中的故障和隐患，将故障率降到最低。同时，在故障发生时，也能够及时有效地对其进行处理，可以提升工作人员的设备操作能力和运行维护能力，保证电网设备运行可靠性和安全性。配电运维一体化管理中，管理的范围应该与相关法律法规要求的范围保持一致，尤其需要关注一些安全生产相关的政策法规和文件，强调安全管理，认真落实安全生产标准。配电运维一体化管理的目标主要体现在三个方面，一是重组电力企业劳动力，实现资源优化整合，推动人员在不同业务层面的互补，解决劳动力不足引发的各种问题;二是提升人员技能与素质，培养复合型人才，确保其能够满足一岗多能需求，更好地适应新时期电力系统运维一体化管理的现实要求;三是实现设备全寿命周期管理，取代定期检修为状态检修，通过对各类资源的综合调控，减低生产维护成本。

2运维一体化管理的目标分析

2.1 主要策略

在配电运维一体化的管理过程中，其主要策略是实现设备操作与维护的相统一，也就是运行与维护的同步进行，使监视与操作能够形成一体化的管理，并且使设备的故障发生概率降到最低。此外，当遇到其他问题时，技术操作人员也需要作出应对措施，若遇到停送电的这一情况，则需要缩短停送电的时间，进而使电网设备的运行可靠性以及安全性得到保证，如此也可以使工作效率得到进一步的提升。

2.2 管理范围

在配电运维一体化的管理中，其管理范围主要以我国相关的法律法规为依据，尤其是我国所制定的一些关于安全生产管理方面的法律。此外，还需要按照安全操作规范来严格执行。

2.3 管理目标

（1）从管理目标上来看，运维一体化需要实现劳动力的重组，以便实现对企业各项资源的整合，并促使企业工作人员在业务能力上实现互补，以解决企业工作人员缺乏所引发的问题。（2）从管理方面以及专业角度上来看，一方面，需要采取各种类型的培训，以提高企业工作人员的操作技能;另一方面，还需要培养大量的复合型人才，以促使企业工作人员能够达到一岗多用的要求。之所以要实现对员工的專业培训，使他们对各方面知识都有所涉猎，因为运维一体化管理将电力系统的运行与维护两者有机地结合起来，所以需要每一个工作人员都能够满足不同岗位的技能要求，这样才能够确保运维一体化的顺利进行。（3）实现对企业电力设备的全寿命周期管理。在今后的管理过程中，需要重视对设备的检修，要改变以往的故障检修模式。一般而言，设备的检修有许多种，例如，故障检修、状态检修等，故障检修指的是在电力设备发生故障之后再去进行检修，这种检修方式会给企业带来巨大的经济损失，会导致设备的磨损变得更加严重。而状态检修则是根据设备的运行状态进行提前检修，这种检修方式能够使技术人员提前掌握设备的运行故障。总之，电力企业需要重视对设备的全寿命周期管理，要注意动态检修的方式。在检修过程中，需要对人力、财力以及物力等进行综合的管理，这样就能够使企业的生产成本有所降低。

2.4 指标体系的构成

建立对应的配电一体化系统，使得企业各部门能够明确分工，各项权责得到确定，并实现部门负责制。对各项业务进行分析，对其进行系统分工。此外，在运行维护中，需要重视对管理制度与控制制度的贯彻落实。建立相应的机构以负责运维一体化管理工作的开展，要确保该机构能够将各业务部门的优势发挥出来，可以实现对各部门的统一管理，确保各部门能够积极配合执行运维一体化的管理工作。对流程进行重新划分，实行统一化的管理制度。此外，要根据企业的实际情况，来对运维检修流程进行规范，确保运维一体化管理有制可依。

3 配电电气系统运维一体化管理策略

3.1完善指标体系

完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任;二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控;三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理;四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高;五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。

3.2确定分期目标

从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中;其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中;然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于 2-3 年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。

3.3明确维护职责

电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围，对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下，配电电力系统运行维护的职责有几点，如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况，做好统一协调工作，强化对于操作班组和运行班组的管理，提高资源利用率，确保人员能够得到最佳配置，逐渐实现运行班组和维护班组的合并，形成统一的运维班组，为运维一体化管理奠定坚实基础。

3.4重视人员培训

建立专业的运维班组后，电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作，除基本能力培训之外，必须重视专业素质培训和职业道德培训，确保其能够重视自身工作，全身心地投入其中。同时，应该构建起常态化培训机制，定期开展人员培训工作，帮助运维人员养成良好的学习习惯，也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法，提升班组的业务能力。

结束语

随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。

参考文献：

[1] 张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析 [J].中国高新技术企业，2016，（21）：135-136.

[2] 姜晓辉.供电大楼配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案 [J].现代建筑电气，2016，7（9）：20-22.

（作者单位：芜湖国能电力工程有限公司）