廖美慧

【摘  要】随着我国社会主义经济实力的不断增强，电力系统行业快速发展，过去的电力维护系统中存在着各种各样的问题，显然已不符合当下电力系统持续快速发展的新趋势，尤其是在电网系统维护的环节，相关电网领导层应该及时调整以往的管理发展模式，以符合社会经济发展的新要求，进一步促进电网维护系统的创新、稳定发展。对此，我们从智能电网配电运维一体化建设这个角度出发，对其进行详细探讨和讲述。

【关键词】智能电网;配电;运维一体化

中图分类号;TM73         文献标识码：A

1智能电网概况

通常情况下，智能电网一般指电网的智能化，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，其主要特征包括自愈、激励和包括用户、抵御攻击、容许各种不同发电形式的接入、启动电力市场以及资产的优化高效运行。

2运维一体化的现状

2.1运行与检修的不同

配电网在正常运转的情况下，必须对电力设备进行检修与必要的运行。基于此方面来说，与配电网运维一体化建设存在很大的差异。由于运行与检修在很大程度上存在的差别，对于相关检修的要求相对较高。检修人员不但要具备较强的专业知识，丰富的工作经验。而且还必须具有较高的操作水平，熟悉整个设备检修的流程与相关要求。同时技术人员培训难度较大，经历时间相对较长，因此技术人员必须具备过硬的本领，才能够实现配电网运维一体化建设的目标。

2.2现场作业安全保证难以到位

基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。

2.3工作压力较大

在配电运维一体化建设中，电力企业就必须根据运维一体化建设的需要，加强对工作人员的专业培训教育，通过培训教育增强相关工作人员的专业水平，强化工作人员的责任意识，最大程度降低相关工作人员的失误率，同时，工作人员在执行不力的情况下，能够主动承担风险与责任。此外，由于工作责任不断增加，致使工作人员的劳动强度有所增加，加大了其工作压力。如若电力企业不能够建立完善的激励制度与赏罚制度激励工作人员，则工作人员经过长期的工作，则必然会降低其工作的积极性与主动性。此时配电运维一体化建设将会面临着更加艰难的工作任务，难以实现配电运维一体化建设的目标。

3现代化电力智能维护系统的改善策略

3.1制订详细配电网维护作业流程方案

在社会主义市场经济持续不断的快速发展进程中，我国电网维护系统仍然处于初级发展水平，电网系统要维护的重要关键环节点纷繁复杂、种类繁多，常常会有各种各样的问题发生。随着电力维护系统的深化改革，要求建设高品质、稳定运转的电网维护系统。智能电网维护系统相关管理人员一定要依据每个电网部门的实际情况，做出详细的检测、排查作业流程方案。在这方案制订前，应该先到电网维护系统各个部门负责的区域调查，先进的信息技术将提供大量的数据和资料，例如开闭所、环网柜、配电房、柱上开关、箱变、用户分界断路器、柱上变压器等一些参数和信息。这些信息将为设计人员提供更好的参考资料，做出最佳的设计，为规划人员提供所需的数据，从而提高其电网规划的能力和水平。这样，运行和维护费用以及电网建设投资将得到更为有效的管理。经过不断尝试，寻求最佳的处理方法，并把总结出来的有关经验和方法，认真记录整合成一个小本子上，以便其他部门电力维护系统人员使用，结合巡查各个电力维护系统部门中的有关情况后，电力维护系统主要领导必须组织有关智能电网维护技术专家，集思广益对其有关问题和方法进行综合分析，研究做出总结方案。制订详细的智能化电力维护系统实施手册，并分发给所有智能电网维护系统的相关职工，让他们对其方案进行认真阅读并提出有关问题和意见。

3.2加强完善激励机制

激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。

3.3坚持总体规划，分步实施的方针

基于国内智能電网配电运维一体化来说，仍然存在诸多方面的缺陷与不足，对于运维一体化实施建设具有一定的制约。因此，为了能够使其运维质量得到科学的保障，就必须采取总体规划，分步实施的方针。例如异常事故处理、日常工作巡视等工作。但是单纯的依赖以上日常运维工作，难以实现其实施的目标，在保证上述工作顺利开展的基础上，还需要做好日常维护与维修等工作。此外，由于电力企业存在明显差异，各个电力企业有着各自的特点。因此必须坚持具体问题具体分析的原则，根据各个电网实际运维情况，实现各个部门之间的通力合作，做好各个部门负责的相关事宜。与此同时，还需要进一步明确各部门之间的职责，合理的对现有人员进行优化配置，进而全面提高其建设的质量。

3.4正视与解决运维一体化建设遇到的难题

基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。

结束语

智能电网配电运维一体化建设是一项复杂度很高的综合性工作。因此，智能电网配电运维管理人员应该创造合理的施工作业方案，加强维护人员专业技术的培养与管理，明确各项奖惩制度。只有这样才能够使智能电网配电运维一体化建设工作正常运转，为电力系统的稳定运行提供重要保障。

参考文献：

[1] 邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.

[2]  任志莲，于少宗，毕胜，赵子发.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].科技视界，2018（31）：217-218.[3]  刘锦.职业生涯管理

（作者单位：芜湖国能电力工程有限公司）