孙静

摘 要：本文从利润额考核经营成果导向缺乏全面性、财务管理预算控制存在虚位、建造合同核算中存在问题以及缺乏有效财务管理制度等四个方面入手，对铁路施工企业总承包项目财务管理面临的问题展开分析。在此基础上，针对铁路施工企业总承包项目财务管理实施策略，提出具体建议，希望可以在完善财务管理模式基础上，发挥出财务管理作用。

关键词：铁路施工企业;总承包项目;财务管理

一、引言

现阶段，我国铁路施工企业大多是以集团公司名义中标的大型项目，并且广泛应用总部总承包管理模式，即由直属项目总经理部负责主体工程施工，强化企业管理效果。但是从铁路施工企业财务管理实际情况分析来看，在考核指标、分包单价、合同核算以及成本管理等方面，普遍存在着一些亟待解决的问题。

二、铁路施工企业总承包项目财务管理面临的主要问题

（一）用利润额考核经营成果导向缺乏全面性

综合分析来看，现阶段铁路施工企业总承包项目财务管理过程中，普遍存在用利润额作为经营成果考核的关键指标这一问题，导致经营成本考核结果缺乏一定全面性与科学性。大部分施工企业集团总部对直属项目经营成果考核以利润额作为主要指标，片面地觉得财务报表反应利润越多，意味着项目为企业创造的财富越多，但利润额这一财务指标存在较大局限性。具体体现在以下几方面：第一，由……