梁昌

摘   要：建筑工程的建设对我国经济发展起到了关键作用。为此，加强我国建筑工程管理，对项目管理的有效性进行合理控制，对于提升建筑工程质量、促进我国经济发展有着重要作用。文章对此进行了分析。

关键词：项目管理;建筑工程;经济发展

项目管理在建筑管理中发挥着重要作用，在这个过程中，管理人员要根据实际情况制定有效的管理方案，并将项目管理的实际效果发挥出来。在项目管理的实际应用中，除了要确定管理机构、明确管理内容，还须了解项目管理的属性，有针对性地进行项目划分，以保证项目管理的实施质量，提高项目管理的科学性、合理性。

1    项目管理在建筑工程管理中的应用意义

1.1  注重工程质量

在开展项目管理时，需加强对工程施工的处理，在各施工阶段分别设置合理的建设目标，并以此为基础规范施工人员行为，完善施工管理及质量管理制度，从而强化施工管理效果，减少质量问题的出现。

1.2  控制施工进度

项目管理工作的开展实现了对各施工节点的有效控制，确保工程建设准确按照事先规划好的内容实施操作。同时，在实际施工作业中，项目管理可对施工中存在的变更及不良影响因素予以管控，在保证施工质量的前提下，加强对施工进度的合理控制，确保工程在规定时间内完工。

1.3  降低工程成本

建筑项目具有规模大、施工周期长、成本高等特征，对建设资金的需求量较大，如果在工程管理中，不能对项目建设资金实行合理规划和控制，则会引发超支等问题的产生，从而降低工程质量，影响企业的经济效益。项目管理工作的开展，实现了对各阶段投放资金的合理管控，保证收支平衡，避免资金成本的大量损耗，维护企业的经济效益。

2    项目管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1  专业管理机构的建立

在项目管理负责人确立之后，企业应建立专门的管理机构，加强监督管理，实现监督与引导机制的有效结合，以推动工程项目建设工作的有序开展。同时，专业项目管理机构的建立对各项设计工作，如组织设计、项目设计等也有着很好的把控效果。结合目前工程建设及管理情况来看，专业项目管理机构应具备的素质能力为：强化进度控制能力;做好质量检查工作，针对存在的质量问题，第一时间给出合理的解决方案，控制问题影响范围;加强成本管理，科学规划和配置项目资金，提升工程项目的经济水平。

2.2  完善项目管理的规章制度

项目管理规章制度的完善对施工人员或组织的行为有很好的约束作用，对于提高工程质量、推进工程建设有着重要意义。在项目管理中，需要完善的规章制度类型有如下几种。

2.2.1  安全管理制度

安全是工程项目建设中重点关注的问题，只有确保项目及人员的安全，才能增大企业的经济效益。在安全管理制度构建中，管理人员应与技术和设计人员一起对施工现场情况进行详细勘察，明确施工要点和难点后，制定可行性高的安全管理制度，并将其落实到实际工作中。同时，还要加深员工的安全意识，严格按照安全管理制度要求开展工作，对于存在违规行为的员工，要予以严厉惩处，强化员工安全意识。

2.2.2  文明施工管理制度

文明施工一直都是建筑行业发展的口号。文明施工管理制度的建立和落实，不仅能够提高工程项目的建设质量，提高企业综合效益及核心竞争力。还能够达到安全施工、节约成本的目标，减少材料浪费及垃圾污染的产生，进而为企业树立良好的形象和信誉。此外，文明施工管理制度的落实还营造了良好的施工氛围，调动了人员工作积极性。

2.3  工程项目过程控制

在工程建设中，项目管理工作的落实对项目过程控制有着重要意义。具体包含了项目投资成本控制和质量控制与进度控制这3部分内容。

2.3.1  项目投资成本控制

一方面，要对工程建设中的现有资源实行合理配置和优化，增大资源利用率，减少资金支出，加强成本控制效果。另一方面，应对工程建设中单价及总价进行详细了解和掌握，并结合工程建设具体情况，做好适当调整，加强资金流动的合理性，避免浪费现象的产生。

2.3.2  进度控制

施工进度的合理控制，不仅能让工程项目在规定时间内完工，还能够降低成本损耗，减少材料等的浪费，最大限度地增大企业经济效益。要想实现进度控制，在开展项目管理时，应先确保施工作业严格按照设计图纸要求有效落实。加大施工动态管控力度，及时发现施工中存在的问题并加以纠正，让实际施工进度与计划进度相符合。如果在对比分析中，发现施工进度存在较大偏差，要及时对施工内容实行分析研究，制定合理调整方案，保证工程在规定时间内完工。

2.3.3  质量控制

项目管理中的质量控制分为3个环节。一是事前质量控制，该环节要求工作人员做好施工前的准备工作，具体内容为：了解工程项目的基本情况，做好所需资料的收集和整理，明确工程项目质量控制目标;建立专业的质量管理机构;明确管理人员责任，制定合理的奖惩制度;明确质量控制标准规范;设定质量控制程序等。二是事中质量控制，要加大對施工材料质量的控制力度，确保选购材料与工程建设要求相符;做好材料质量和性能的检测工作，对不合格材料要及时退订或更换，禁止不合格材料被应用到工程建设中;做好技术交底，让施工人员明确了解施工技术及工艺要求;在各环节施工作业完成后，开展质量检查工作，检查合格后，方可开展下道工序。三是事后质量控制。该环节要求质量检查人员严格按照国家规定要求开展工程项目的质量检查工作，尤其要加强对重点及隐藏工程的质量检查，保证工程建设质量符合现有的标准要求。如果在检查中发现质量问题，则需立即联系相关人员进行处理，处理完成且检查质量合格后，方可签字确认。

3    结语

总之，项目管理自身具有较强的约束性，能够对工程每一道工序做到良好的把控，使施工质量得以保障，并维护现场的工作秩序。同时，项目管理还可优化项目资源配置，使企业资源得到充分利用，减少企业的成本投入。所以说加强对项目管理的研究意义重大，可有效促进企业的长远稳定发展。

[参考文献]

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