孟祥彬

面对煤炭形势新常态，企业党建工作只有不断创新，才能适应新常态、创建新业绩、实现新发展。华丰煤矿党委坚持以科学发展观为指导，牢固树立“创新才能解难题，发展才是硬道理”的理念，按照“围绕中心、服务大局、凝心聚力”的总体要求，探索建立了“四创四建”工作体系，实现了企业党建工作在新常态下的新发展。

一、创新党建工作考核制度，建立“一体化双评价”绩效考核体系

为了充分激发基层党建活力，华丰煤矿党委着力在党建工作绩效考核上下功夫，创新实施了创先争优“一体化双评价”绩效考核管理体系。

（一）抓好“一体化双评价”运作。一是党委对先锋党支部（单位）绩效评价。按照“目標考核、指标考核、对标考核”三个维度，实行百分制考核。二是支部对“五型党员”绩效评价。按照“学习型、安全型、创新型、责任型、效能型”“五型党员”标准进行评价。三是支部（单位）对“四型员工”绩效评价。按照“学习型、安全型、技能型、效能型”“四型员工”标准进行评价，并将考核内容按照百分制细化成16个考核点进行评价。

（二）强化“一体化双评价”考核。一是成立绩效考核评价委员会。设立三个绩效考核评价小组：基层党支部（单位）绩效考核评价小组;党员绩效考核评价小组;员工绩效考核评价小组。二是确定评价方法。实行每周督查提醒、月度考核、季度评价通报和年度表彰奖励相结合的“3+1”方式进行。三是产生各类先进。根据月度考核、季度评价结果，从高到低依次产生年度内矿和集团公司及以上各类先进集体和个人。……