马坤

摘 要 本文介绍了项目管理的内容和特点，说明了项目管理对建筑工程的积极作用，重点对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了详细分析和探讨，以供参考。

关键词 项目管理；建筑工程管理；应用

前言

项目管理对于涉及了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

1 项目管理的内容和特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及生产力的组织，也涉及生产关系的协调与发展；既涉及具体施工技术问题，也涉及经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求[1]。

2 项目管理对建筑工程的积极作用

从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。……