李旭峰

摘 要 地铁机电安装工程以所涉及系统多、施工烦琐、现场的情况灵活多变而著称，传统的机电施工管理方法在地铁施工管理中适应性较差，与各方的期望存在一定的距离。为了加强对地铁机电施工的现场管理，特别是在管线总多、施工复杂、处于关键线路的通风空调领域上，中铁隧道集团机电工程有限公司在现场精细化管理方面进行尝试和探索，项目的目标控制、过程管控得到了较好的效果。

关键词 地铁；机电工程；现场精细化

引言

地铁机电安装工程因专业多、系统复杂、接口管理多成为建筑机电工程中含金量较高的施工领域，其管理难度、目标控制的方法与其他建筑机电工程存在较大的差异，因此在机电行业引进科学的项目管理方法成为必需。中铁隧道集团机电工程有限公司在北京地铁六号线通风空调施工管理中，通过数据库管理、计算机辅助技术、分区域分工号进度管理的技术运用对精细化管理进行了扩展和延伸，进行了管理创新，取得了显著成效。

1 精细化管理的概念

精细化管理是管理者通过制度创新和制定科学的项目管理制度来保证项目取得成效的一种管理手段。此文所谈的现场精细化管理是指通过管理手段，将现场的生产环节实现最优化控制，取得最大收益。

现场的精细化是以工艺设计确保了项目的安全和质量目标，以材料管理确保了成本和质量目标，以工号施工管理保证了进度和成本目标。……