张成波?成璐?王海荣

摘 要 设备管理是管理体系中的重要组成部分，是发挥装备优势、降低维修成本的关键所在。针对设备管理中存在的问题，结合生产实际，郝现联合站转变观念，由管理设备向经营设备转变，由被动变为主动，以节能降耗为主题，由设备的正常运行转变为高效运行.更大的发挥人的潜力，设备的能力，并推出了设备卡，人机一體化等适合该站发展的管理措施，收益较为满意。

关键词 创新管理;经营设备;设备卡;人机一体化

前言

现河采油厂集输大队郝现联合站组建于1987年9月，分油气集输、原油稳定、污水处理、天然气外输和污水回注五大系统。站内设备设施由于受环境、年久老化等原因存在安全隐患，甚至会影响到站库的正常生产运行，设备管理体制不适合现有生产的需要，逐渐被效益型的设备管理模式所代替。亟待需要加大设备管理的改革和创新力度来实现效益型设备管理模式的转变。

怎样实现创新管理？

1转变思想

创新设备管理必须创新管理思想，全力推行创新型设备管理重点在“管”而不在“修”，设备管理就是经营设备，要以效益最大化为原则，树立全员设备管理的观念，完善全员设备管理网络。

2完善的制度

建立设备档案管理制度，设备定期维护 检修制度，设备巡回检查制度等，并对制度的实施进行强化和监管。

（1）建立设备档案管理制度：设备档案是鉴定评价设备技术状态的科学资料，是为保障设备正常运转并处于良好状态的重要依据。……