姚逸华

我公司是船舶动力的研发企业，承担多项国家重大科研项目，致力于海洋动力的自主研发，是一个以知识型员工为主的知识型企业。在企业运作和研发项目的开展中逐步形成了自身的一些特点。

一、网络化的组织架构

一方面公司按照行政职能的专业化进行了部门的划分，分为人力资源部、财务部、研究开发部、采购部等。研究开发部又按照技术专业方向的不同进行了专业科室的划分。另一方面，以项目为工作任务，以完成项目任务为目的成立了项目小组，项目小组是跨部门员工组成的临时部门。不同专业方向的员工一起工作，使得各职能部门之间的界限变得模糊。因此，组织结构既有一定的稳定性，又是动态变化的。项目小组成功达成工作目标后，团队解散，其成员回归原部门，待有新的工作任务时，再灵活地构建新的团队。一个员工即接受行政部门主管的领导，又接受项目组的负责人领导。组织结构形成交叉网络式的形态。

二、支持创新的组织环境

在知识型企业中，员工的知识性劳动不同于机械式的运动，无法通过每小时的工作量化来考核。知识型员工主要从事创造性工作，他们凭借自身拥有的专业知识和技能，运用脑力进行创造性思维，不断形成新的知识成果。他们在工作中往往拥有较高的自我管理能力，希望在一个灵活的组织和自主的工作环境中工作。他们可以在工作中自我激励、自我引导与自我管理。……