樊军红

摘要：时代在进步，科技在发展，良好的管理系统在日益激烈的企业竞争中显得尤为重要。众多外企与大型国际集团公司来华发展，我国生产企业的管理水平还有许多不足之处，基础管理比较薄弱，导致在竞争非常激烈的经济市场上处于弱势，竞争力较差。因此，企业要改进作业环境，提升管理水平，提高员工整体素质，增强企业的6S管理，提高企业的竞争力，为企业可持续发展夯实基础。

关键词：6S管理;企业;竞争力

大数据时代的到来，使得21世纪的企业竞争越发激烈，在这个高速发展的时代，一些大的国际集团来我国投资建厂，并引进了众多先进的管理体系和管理方法。我国国内市场的企业在管理上与发达国家企业管理仍然存在着较大的差距，凸显出我国企业在这样的开放环境下竞争能力处于弱势地位。因此，要提高我国企业的市场竞争力，提升中国企业的管理水平迫在眉睫。以下就我的工作经验谈谈我对6S管理的看法。

一、6S管理的概述

1.什么是6S管理

在生产现场中对工作人员、机器、材料和方法等生产要素进行管理的活动就是6S管理，6S管理和5S管理一样兴起于日本企业，是5S管理的升级版，6S包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

2.6S管理的目标与作用

为企业工作人员创造干净、整洁、舒适的工作环境就是6S的目标。在科学合理的工作环境中有效地实施6S管理，针对内部员工的日常行为提出要求，提倡每位员工从一点一滴的小事做起培养严格要求的好习惯，这有利于改善现场卫生，提高工作效率，保证产品品质，为企业塑造良好的企业形象，提升企业的市场竞争力，还有利于降低生产成本，改善员工的工作环境，为企业创建良好的企业文化。……