孙华伟 王强 向晶

摘 要 在建筑工程的施工过程中，施工现场管理是施工单位管理水平的直观体现，具有一定的系统性和综合性。只有加强施工现场管理，才能够有效提升建筑工程的施工质量、缩短工期、降低成本，提升施工单位的市场竞争力。基于此，本文重点针对加强建筑施工现场管理的措施进行了详细的分析，以供参考。

关键词 建筑工程;施工现场;管理措施

对于施工单位而言，良好的施工现场管理能力对于提升市场竞争力，降低成本，维护企业信誉大有裨益。但是施工现场管理涵盖建筑工程的质量、安全、成本、工期等方方面面，过程中涉及大量的高空作业、特种作业以及多工种交叉作业，施工现场的人员流动性大，施工材料、设备众多，资金投入巨大，再加上天气因素、环境因素的影响，如果管理不当，很容易出现质量、安全、资金材料浪费等问题，甚至造成重大安全事故的发生。所以，必须采取科学的措施来加强建筑施工现场管理，打造高质量、高标准、高效率的施工队伍。

1完善建筑施工现场人员管理制度

要加强建筑施工现场管理，首要任务就是完善建筑施工现场人员管理制度，保证项目施工的有序运转。而针对施工现场人员管理方案的拟定，需要考虑以下几方面的内容。第一，设置专门的人员进出通道，所有施工人员按照规定佩戴有效证件或刷脸、刷指纹等方式才能够进入施工现场，与项目无关人员一律禁止入内。……