李苏利

摘    要：在现代化企业的发展过程中，促进全面预算管理工作与绩效考核工作之间的协同运用，对促进企业的长远发展有积极意义。而对全面预算管理与绩效考核的协同运用进行和分析，研究全面预算管理与绩效考核工作中存在的问题，同时提出构建全面预算管理与绩效考核协同运用机制的策略，以期促进我国企业的现代化发展与进步。

关键词：全面预算;绩效考核;协同应用;构建思路

一、全面预算管理与绩效考核之间的联系

全面预算管理以及绩效考核的协同运用，能够促进企业的长远战略目标的有效实现，而全面预算管理以及绩效考核本身的目标是具有一致性的。企业在编制预算的过程中，会对总预算目标进行分解，然后形成一系列的分项目标，这样能够对企业战略目标的实现进行精细化以及量化管理。各部门对自己的需要达到的水平以及目标会有更具体的了解和掌握，从而根据具体的目标对具体的经营活动进行合理安排。而企业的绩效考核主要是利用逐级考核方式对部门以及员工的绩效情况进行监督和管理，了解各部门以及员工完成目标的具体情况，及时发现在解决目标过程中存在的问题，从而对完成目标的方式进行改进和优化，提高各部门以及员工的工作效率以及工作质量，对促进企业长远战略目标的实现有重要帮助。因此，全面预算管理以及绩效考核的目标在本质上是相同的，这为全面预算管理与绩效考核的协同运用提供了可能[1]。……