韩硕

摘    要：女性领导虽在职场中扮演着越来越重要的角色，但其发展局限问题也日益凸显。本文在对公众刻板印象、女性特质、法律法规三个方面深入分析的基础上，提出了加强舆论宣传、提升女性领导素质、完善政策法规等打破女性发展瓶颈的有效措施，助推女性领导在职场中的发展。

关键词：女性领导;社会性别;发展

近年来，时代的发展和技术的进步，女性更加独立自信。她们凭借履行领导职能时男性领导不可比拟的优势，更多的女性开始走上领导岗位，女性领导领导愈来愈成为在职场不可或缺的角色。

一、女性领导的优势及所面临的发展问题

女性领导有较强的忍耐和宽容力，与多数男性领导比，她们不易冲动、更容易关注下属职工的问题和困难，使大家能够感受到更多的关心和鼓励，反而更有利于问题的解决。女性领导更愿运用自己的个人能力和人格魅力保持自身权威，因此预防腐败的成本更低。

尽管女性领导在多方面都有其独特优势，但女性领导在数量上远远低于男性。智联招聘发布的《2018中国女性职场现状调查报告》①显示，女性劳动者中67%的为普通职员，32%为中、基层管理者，仅有1%为高层管理人员;而男性劳动者中52%为普通职员，44%为中、基层管理者，4%为高层管理人员。基层管理者中，男性占比为女性占比的近1.5倍，高层管理者中男性占比为女性占比的近4倍。人数上的较大差距，说明女性领导在发展过程中遇到了较大的阻碍，较男性领导来讲，女性领导更早的遇到了发展的“天花板”。

二、制约女性领导发展因素

女性领导发展面临着多种制约因素，女性领导并没有享受与男性领导一样的职业发展机会和条件。

1.公众对女性领导的刻板印象

由于自身生理特性和成长经历，男性领导在获得丰富的社会资本时会更加方便快捷，强烈的事业心和充足的社会资源可使其更容易获得上级领导和员工的信任与依赖。在岗位晋升、职业发展时，单位往往优先考虑男性领导候选人。另外，长久以来受“三从四德”、“男尊女卑”等传统观念的影响，大家对女性形成了刻板印象，认为女性应该处于从属位置，而男性应该处于支配位置，因而男性员工及领导一般难以接受女性领导的管理。

2.女性自身特质

女性领导虽然在性格上比男性领导更加柔和细致，但是有些特质与领导岗位的要求存在一定差距。比如，女性领导处理工作问题时容易情绪化，在一定程度上影响了对工作的客观判断;在与下属和同事相处时不够严厉，较难树立领导者的权威;对家庭和工作之间的平衡上不够理智，对于女性领导来讲，同时兼顾妻子和母亲的角色，需要在家庭上付出较男性更多的时间和精力，当家庭和工作时间发生突出时，更多的女性领导会将家庭放在首要位置。女性领导与男性领导相比，缺乏对权力追求的强烈欲望，即使给予了女性领导发展的机会，多数也不能够积极有效地的运用以获取职业生涯的进一步发展。

3.制度层面保障力度不足

我国现行的与保障女性权益相关的法律法规，对于女性担任领导有关事项虽有提及，但规定较为模糊，实用性不强。如《中华人民共和国妇女权益保障法》第十二条规定“国家机关、社会团体、企事业单位培养、选按和任用干部必须坚持男女平等的原则，并有适当数量的妇女担任领导成员。”《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举办法》第六条规定：“全国人民代表大会和各级人民代表大会的代表中，应有适当的妇女代表，并逐步提高妇女代表的比例。”涉及女性领导的相关条款大多使用了“适当”一词，没有在数量或比例上进行明确规定，从而在实际情况操作过程中存在很大的空间，部分团体和单位借此压缩了女性领导的晋升空间。

三、保障女性领导发展的措施

1.加强舆论宣传

积极营造“两性平等”社会氛围，多频次开展保护女性劳动者权益系列宣传活动，充分利用微博、微信等方式向社会广泛宣传“男女平等”的理念。通过制作纪录片或电视专题片的方式宣传优秀女性领导者的光辉成绩，肯定女性领导者对社会发展做出的业绩和贡献，在提高公众对女性领导的社会认同的同时，为广大女性树立典范。

2.提升女性领导自身素质

女性要正视自身特质，增强自信，注重发挥好自身在履行领导职能时的优势，规避劣势，在工作中积极展示自己的智慧才能及管理才能，大胆的运用职权，充分展现自己的个人魅力，以在员工中尽快树立威信。要善于在工作中向男性领导及同事学习，注重与男性领导在工作中的配合，汲取所长弥补自身不足，不断提高自身素质。

3.完善政策法规，加强保障建设

政府要履行好社会管理职责，尽快完善相应的法律法规，树立明确的政策导向，对相关法律措辞模糊的地方进行修订，明确规定女性领导的最低比例或最少人数，给女性领导人创造更大的晉升空间。同时在法规、政策中对女性在后备干部、关键领域中数量或占比作出明确规定，进一步加强后备力量和梯队建设中女性领导的培养。

扩大公共服务总量和覆盖面，将原来由女性承担的子女照顾、教育以及家庭卫生等方面的责任，改由社会公共服务承担，将女性领导者从繁杂的家庭事务中解脱出来。对于有特殊困难的女性领导，单位应给予及时关心，确保在制度体系允许的范围内，充分保障女性领导的权益。

四、结论

由于公众对女性领导形成的刻板印象、女性自身特质及法律法规保障力度欠缺等原因，女性领导在职场上的发展遇到巨大瓶颈。通过加强舆论宣传、提升女性领导素质、完善法规政策等措施，可有效帮助女性领导突破发展的“天花板”，进而对充分发挥女性领导优势，助推社会发展有着十分积极的重要意义。

注释：

①2018中国女性职场现状调查：谁阻碍了她的晋升 ，2018中国女性职场现状调查报告http：//www.sohu.com/a/225117545_102681

参考文献：

[1]陈晓云.“天花板现象”与女性领导胜任力的保障、培育与开发[J].行政与法，2007（10）.

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[3]北京党政女性领导人才成长规律课题组.北京女性领导人才成长规律透视[J].新视野，2003（9）.

[4]阚凯.劳动力市场性别歧视的经济学分析，[J].首都师范大学学报，2008，（2）.

[5]朱立言 刘兰华我国政治领域女性领导发展中的问题及对策.北京行政学院学报[J].2005（5）

[6]杨晓星 张艳琼.女大学生就业歧视问题及对策研究，[J]人力资源管理，2015（2）.