许殊玮 刘静 何薇 张翯

摘 要 结合物资领用的管理规定，搭建了公司多层次物资领用模型，建立了物资领用集成系统，实现了物资备料、申请、发放电子化，全型号取消纸质领料申请，减少了物资领用的时间，提高车间对物资的控制能力以及公司对物资领用进度的把控。

关键词 物资管理;领用;备料

前言

首都航天机械有限公司（以下简称“公司”）是我国规模最大的运载火箭总装集成企业，现役运载火箭发射任务繁重，保成功保交付面临巨大考验。在科研生产过程中，需要大量的原材料，这些物资需要经过公司内审批，然后传递至物流中心领用。这些领用单仍采用纸质手工方式进行传递，导致型号物资不能及时领用影响生产进度。

1需求分析

物资领用过程管理涉及的业务主管部门是2个，制造车间10余个，还涉及院物流中心。经过调研需求分析，发现了以下一些问题：①数据源不统一。生产处型号主管是从材料定额系统中导出所需要的物资信息，存在主管根据个人经验修改数据的情况。车间调度人员根据生产处主管下达的生产计划，在填写物资申请信息时，也存在领用数量修改的情况。经常出现车间领用数量超出实际需求，产生原材料的浪费。②无法了解申请状态。车间调度人员填写物资申请信息后，进入签字环节后无法及时了解申请单的状态信息。申请单传递给院物流中心后，物流中心的物资准备情况也无法获取，进而影响产品的交付时间。……