崔竹韵

摘要：若想对项目进行有效的管理，那么工期控制一定是不能缺少的部分。实施有效的工期控制方案可以在多个方面提升施工的进度。施工发展的进度主要体现在管理水准与建筑技术方面，其也直接影响建筑公司在市场上的竞争力，所以本文在实施有效工期控制的基础上，对项目管理与工期控制方案进行了深入研究，并且提出了有效的控制措施，希望可以为日后的建筑事业发展提供理论基础。

关键词：工期控制;项目管理;有效措施;建筑事业

前言：

在对建筑工程实施有效管理的过程中，工期控制是不能缺少的重要部分。其质量的好坏也直接对最终建筑效果与建筑进度造成影响，若是实施有效的工期控制可以提升用户的满意度，同时工期控制也是项目管理效益的直观表现。在建筑事业快速发展的基础上，现实的操作中出现工期控制不符合实际情况的现象经常出现，而且其中还存在对于重点忽视等状况，对工程的质量造成了严重影响。[1]建筑工程涉及到的技术与氛围较广，而且其中存在比较复杂的管理部分，这种情况造成了在开展实际的工程中，很容易忽略掉工期控制工作，促使施工效率得不到提升，从而影响施工的整体效益。

一、在项目管理过程中使用工期控制的重要意义

在建筑行业快速发展的基础上，项目建设中需要管理的内容也在不断增加，其中涵盖了工程计划、工程管理等多个重要方面，这也是确保项目质量的重要因素。……