杜宏宇

自进入21世纪以来，全球经济发展趋平甚至负增长的特征已经引起世界各国的广泛关注。美国继经济危机后采取的一系列新主张与政策法律，形成“新常态”这一名词的前身。继而，在中國依然要保证发展良性循环的前提下，习近平总书记提出了“新常态”的重大贴切而又非常适用的战略判断，并把经济发展的不同于曾经固有的状态的情形确定为未来中国，能够继续实现良好发展的主旋律。

在我国，家电业这棵“树”现今面临更大的挑战，例如：增速整体性下滑，因技术的推陈出新不可避免的带来很多品类的负增长，但同时也在不断推动着行业转型。企业即要秉承中国独特的经营机制，又要具备独特的、能够在“新常态”的环境下仍健康发展的锐意进取的素质。

华夏大地进入经济“新常态”契合经济规律，适应 “新常态”，掌握“新常态”，跟进“新常态”，是现在和未来较长一段时期内，企业发展的金钥匙。

1.资产结构调整

资产是企业的根基，是企业存身立命的基础。美的集团是中国国内首屈一指的企业，为了在“新常态”下继续保有领先地位，保有自身的优势，势必要首先对资产进行结构调整。

1.1流动资产调整

流动资产是企业经营流动的血脉，只有拥有了充足的流动资产，才能使企业焕发活力，所以美的集团要继续合理配置自身的流动资产来保证资金健康。优化产品生产资源配置，摆脱累赘的生产负担，调整采购计划，对以前年度的材料库存进行整理，与合作方进行新的，更适宜的，符合去产能，去杠杆，提升资源利用率的协定，对自身的资金储备设立一个比较合理的规划。……