蒋文

摘 要：结合五力模型，对我国日用陶瓷产业从潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代产品的威胁以及行业现有企业的竞争这五个方面进行竞争分析，进而提出企业提高核心竞争力的有关对策。

关键词：日用陶瓷;竞争环境;威胁

1 基于五力模型的我国日用陶瓷产业竞争环境分析

“五力模型”认为：潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代产品的威胁、行业现有企业的竞争状况这五种基本竞争力量的强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。借助这个模型，本文对我国日用陶瓷产业核心竞争力进行分析，并且提出相应对策。

1.1 潜在进入者的威胁

竞争性进入威胁的严重程度取决于进入新领域的壁垒程度及现有企业对于进入者的预期反应。首先，从进入日用陶瓷领域的壁垒来看：

（1）从资金要求的角度看，投入大。日用陶瓷企业的厂房建设、原材料采购、生产设备的购买、库存及上庞大的日常运作资金等无不需要耗费大量的资金，使得经济实力一般的潜在进入者不敢贸然进入;

（2）从规模经济的角度来看，陶瓷行业前期的固定成本较高，这要求新进入企业拥有一定规模的产量，才能降低单位产品的边际成本。但是进入的规模较大，期望获得规模经济，会导致更多的固定成本投……