摘 要：在制造业的运营管理活动中，人力资源是非常重要的一项内容。近年来，我国的制造行业发展迅速，但随着国民收入的提升，企业内部人力成本持续上涨，人力资源成本占企业总成本的比重逐年攀升。本文以制造企业人力资源成本为对象，分析其成本构成，发现其中存在的问题，并提出控制策略。

关键词：制造业;人力资源成本;控制策略;效益

引言

人力资源成本是企业成本结构中的重要组成部分，是企业管理的重要内容。优化配置人力资源成本管理对于制造企业发展具有重要意义。在企业资源配比中，各种资源所起的作用有很大区别，人力资源与企业经营所需的资产设备等资源不同，具有较大的灵活性和多样性，是企业发展的核心力量。对于制造企业而言，由于企业资金的有限性，对能够投入到人力资源中的成本也有一定的限制，因此，做好企业人力资源管理进行有效配置，既能控制人力资源管理成本在企业总成本中的份量，又能有效地控制人力资源成本，实现企业效益的最大化。

1制造企业人力资源成本控制存在的问题

1.1人力资源成本管理观念落后

制造企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，制造企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直沿用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。……