摘 要：通过斯隆与德鲁克管理思维的分析和应用，再与企业的实际情况结合实践，系统研究和探索如何建立中国企业战略绩效管理体系。并以此为出发点，将得到的启示应用到管理实践中，提高我国企业的绩效与核心竞争力。

关键词：斯隆;德鲁克;管理思维

一、斯隆的管理思维

从管理的概念来看，斯隆是第一个在大型公司中设计完整的系统化组织架构、规划和战略、评估体系和分权原则的人。斯隆的管理模式以领导者为关键，管理层即职业经理人为实践者、领袖和表率。而且斯隆认为，“管理者的职业化”远远超过“管理学科”的重要性。

在斯隆的改革下，事业部制有效地协调了领导者、管理者与员工之间的关系，内部组织也具有灵活性。并且企业业务的成就是通过让管理者把工作当成自身的事情而实现的，这种方式让每个参与工作的人主动通过自身能力和水平来实现自我价值，同时让公司吸引人才、留住人才。

二、德鲁克的管理思维

德鲁克的管理思维在企业中得以应用的则是：管理理论是以充分的实践经验作为基石搭建起来的，而管理实践能回归管理理论和企业经营中的精髓便是：创造客户、卓有成效以及员工认同感。

员工的认同感是企业持久生命力的来源。员工的多元激励机制和晋升机会不能停留在思想和制度中，而必须付诸实践并转化为行动和结果。不断地让员工体现自身价值，创造相应的价值，才是企业具有旺盛的生命力的根本源泉。……