庞科

摘 要：银行网点产能提升和精细化管理是传统银行金融转型的关键，本人结合工作实践，对银行基层网点的转型发展进行了一些思考，并围绕网点经营管理中的实际问题、探讨了新形势下网点经营管理者应具备的素质。

关键词：转型发展;经营管理;素质

一、前言

大数据时代，互联网金融的兴起给传统银行的经营发展带来了巨大挑战，银行基层经营网点的转型与发展显得相当迫切，这关系着传统银行业能否在新的金融竞争环境下实现可持续发展。而银行网点产能提升和精细化管理则是传统银行转型发展的直接体现。

二、当前银行营业网点经营管理面临的压力

当前金融竞争环境下，银行网点经营发展过程中主要面临着业务发展、人员管理、绩效管理三个方面的压力。

首先，在业务发展方面，在同业竞争日益激烈的如今，传统银行的各项业务及管理流程与轻型化的金融机构相比还是过于冗长，尤其是信贷业务，客户经理等一线营销人员的文案以及执行工作较多，能够外出营销拓展的空间少，导致业务再学习、深入创新的时间与精力也相对薄弱。

其次，在人员管理方面，网点中后台人员的时间碎片多、工作效率有等提高，且中后台人员的年龄偏大，工作服务意识及进取精神有待提高。因此，传统银行的网点人员结构及配置有等优化。

第三，在绩效管理方面，如何更好的激励员工为网点绩效100%贡献自己的力量、如何提高全单位绩效，让员工的付出与收入成正比、有归属感、有发展前景等等。……