摘 要：随着工业技术产业的快速发展，我国绘制出“中国制造2025”的宏伟蓝图，同时也预示着工业4.0时代的到来。针对工业快速发展的背景，国内汽车企业为适应激烈的市场竞争和快速变革的市场环境，逐步开始侧重管理更新、产品研发和技术投入，以满足市场快速变化的需求，而汽车企业新产品开发也日益成为企业获得核心竞争力的关键所在。目前，我国汽车企业结合自身的实际，积极推进项目管理在新产品开发中的应用，以求通过管理模式的创新应用，提升企业项目管理的质量与水平，为汽车企业的发展及竞争力生成奠定基础。本文针对项目管理技术在汽车产品开发中的应用开展探讨。

关键词：汽车企业;新产品开发;项目管理

引言

现在，汽车新产品对经营系统的要求变得越来越重要，项目管理成为现代汽车新产品开发不可或缺的管理体系。目前项目管理对汽车新产品开发的发展方向和建议，我们将信息技术集成到项目管理应用程序中，实施项目管理构建完善的规划系统，企业成立管理监督团队通过这三点使现在的项目管理发展越来越好。

1项目管理的重要性

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，其目的是有效地管理项目预期目標的实现过程。实施项目管理，整合和优化多种资源，确保产品质量，同时使企业获得更好的经济效益。随着汽车市场的持续开放，市场上汽车的种类不断增加，必须开发最能满足市场需求的新产品，才能在市场竞争中占据有利地位，从而获得更多的市场经济效益。目前，在汽车产品的研发过程中，受多种因素影响，汽车产品在研发过程中经常出现质量和安全问题，严重降低消费者的信心，对企业市场口碑竞争力非常不利。而且，由于汽车产品的特殊性，在汽车研发过程中往往会投入大量的人力、物力和财源，这些问题会影响汽车产品开发的效率，最终对汽车产品的质量产生重大影响。因此，在汽车项目管理过程中，必须具备足够的研发过程中可能出现的风险知识，然后有效地回避，确保产品开发的质量，开发市场上受欢迎的产品，采取措施提高企业的市场竞争力。

2汽车企业新产品开发项目的特点

2.1 以客户需求为导向

目前，在汽车市场逐步趋于稳定的背景下，汽车企业经营理念也开始发生转变，将传统的产品主导向客户需求主导转变，制定了明确的新产品开发目标。汽车企业通过对市场需求的大数据分析，将客户的现实需求转化为企业可执行的具体研发方案，并最终在新产品中得以实现。伴随着汽车用户多元化需求的变化，逐步开发由整车需求向性能、外观、舒适、安全及功能上细分，这对于汽车生产、研发和制造提出了严峻挑战，但同时也给予了汽车企业更多的机遇，帮助企业通过个性化的产品研发，打造企业个性化的品牌效应，避免产品同质化问题的出现。

2.2 需跨部门协同实施

汽车企业新产品的立项与研发，关乎企业整体的经营战略与市场利益，必须要实而又实的抓好实践布局，以此来帮助企业提升市场掌控能力，加快新产品的研发速度，提升汽车企业新产品在市场中的投放成功率。从当前国内汽车企业的实际来看，受汽车企业生产经营管理模式的影响，在进行新平台或新产品开发的过程中，需要根据产品研发的需要进行团队的组建，这不仅需要高效的研发团队，还需要涵盖采购、质量、生产等机构的人员进行协作，通过对总体项目目标的确立，使各部门形成统一的管理战线，在各自所负责的项目或环节中发挥作用，促进新产品开发项目顺利完成，加快推动企业利益的实现步伐。

2.3项目协调关系复杂

人力资源管理是汽车企业新产品研发项目实施的关键，在相对复杂且竞争激烈的市场环境下，每一刻的趋势变化都可能给汽车企业带来挑战或者机遇。因此，在新产品研发项目的实施过程中，由于项目人员来自于不同的岗位，个体的思维、经验与能力等方面存在显著差异，如果缺乏积极的协调机制，将给研发项目的实施带来不稳定因素，影响企业新产品最终的投放，这也显示出项目协调关系中的复杂性。此外，各级管理层对项目的重视，各部门之间的协调沟通，都对项目的开展具有不可忽视的作用。

3汽车项目开发中项目管理技术的应用

3.1 项目设计管理

目前汽车市场增长得非常快，客户对汽车产品的需求越来越高，如果产品设计出现不符合需求的现象，对汽车销售会产生巨大影响。因此，在汽车设计方面，必须加强相关技术审批工作，组织相关领域的专家批准产品的设计质量，积极听取专家意见，及时提高设计效果。为了进一步检查设计质量，首先设计样品汽车，然后让消费者评价样品汽车的设计水平，让消费者测量和评价样品汽车的设计水平，设计师们可以根据消费者反馈及时更改设计，以满足消费者人力的要求。

3.2质量管理

汽车属于一种商品和产品，而针对汽车开发而言，其主要工作目的就是通过开发研究，制作出高质量、高性能的产品，通过对汽车产品质量的不断提升来满足民众的实际需求。所以，质量管理在汽车开发过程中有着至关重要的作用和价值。而在具体项目开发过程中，影响到汽车产品质量的因素众多，所以汽车企业要想实现产品质量的提高，必须重视对全面质量管理工作的落实和渗透。基于此，在实际产品开发中，首先需进行产品开发监督工作的强化，结合具体情况进行项目开发全过程的监督和管控，为汽车产品质量的提升提供保障。其次，需进行各部门工作流程的强化和明确，以此为依据进行管理体系的完善。进而在提升质量管理体系科学性的基础上，保障质量管控工作的合理开展。此外，结合具体情况进行责任制度的明确划分和落实，将项目开发过程中的职责落实到个人，以此起到规范人员行为，端正工作人员态度的作用。

3.3成本管理

汽车产品开发的具体开展，具备较强的综合性和复杂性，具体包括项目启动、首尾、计划、实施以及控制五个环节。而在实际开发过程中，汽车企业需要投入大量的人力、物力、材料以及时间。而正因此，如若项目开发过程无法进行其开发成本的有效管控，势必会造成大量的资金浪费，进而影响到企业经济效益的提升。所以，在实际项目开发中，首先需进行产品项目开发的综合分析考虑，结合实际情况进行初步方案的制定，并且方案中必须进行相关风险的考虑，以此为基础进行报价的提出[5]。其次，强化预算工作的开展，对项目开发过程中需要的人力、财力以及物力进行全面分析，实现对项目开发成本投入的降低。最后，注重对开发现场的成本控制，结合实际情况进行开发材料、设备的科学管理，以此避免不必要损失的出现。

3.4风险管理

汽车产品属于技术性产品，而技术的开发和应用需要大量的资金扶持，如若产品开发过程中出现相应的资金风险，势必会严重影响到产品开发效果。与此同时，产品开发过程中用到大量的机械设备，如若在实际机械设备运用过程中不注重对设备进行科学管理，极易导致设备安全事故的产生，不仅威胁到人员生命安全，对汽车企业也会造成大量的损失。基于此，汽车企业必须重视对项目账务情况进行严格把控，结合实际情况进行资金补救方案的构建，进而降低资金方风险的出现。此外，通过对人员安全教育的强化，降低安全事故发生几率。

4项目管理在汽车新产品开发中的应用发展方向和建议

4.1在项目管理应用中融入信息化技术

改革开放以来，我们正式进入信息时代。信息时代是指现在以信息科学技术为基础，信息以更快的速度流通的时代。因此，目前项目管理的发展方向必须接近信息时代，因此必须整合当前的信息技术，加强与其他领域的交流，使当前的信息技术对当前的项目管理更加有利。与选择和分配人员类似，使用最新的人力资源文件分配技术，使他们能够更好地找到自己的环境和工作。因此，在充分利用人力资源和分析汽车新产品开发过程时，必须使用最新的信息预测分析技术，以便最好地事先确认汽车新产品开发的未来风险。

4.2在实行项目管理时建立完善的计划体制

实施项目管理时，构建健全的计划体系意味着在项目管理运行之前，通过企业内部管理层组建技术团队，为项目生成良好的计划预测，从而使项目管理能够在实施时向好的方向发展。目前，项目管理在经营运营中对风险的反馈速度太慢，经常由于管理层的风险控制不及时而导致企业内部损失，因此通过构建计划系统，可以为项目管理提供良好的发展方向，从而最大限度地减少风险造成的损失。

4.3 企业成立管理监视团队

企业成立管理技术团队。在进行汽车新产品开发时，可以组建专门的团队，监督现代企业对该项目管理的进度，从而最好地改善企业项目管理的内部问题。但是，在监督项目管理时，必须确保项目管理中的运营与基本系统和资源分配不受干扰，从而确保项目管理中的自主性。如果项目管理有问题，团队必须首先向全体管理层反饋问题，采取基本的问题预防和措施，以减少企业损失。

5结束语

因其项目管理技术具备可控性、效率高等优势，所以被广泛应用到我国各个领域行业之中。而纵观现阶段我国汽车领域的发展，各个企业也逐渐认知到项目管理技术的应用价值和及重要性，所以项目管理技术也在汽车领域得到充分应用。在具体汽车企业产品开发过程中，通过对项目管理技术的科学应用，可以实现汽车企业相关产品定时、定量以及定质的投入到我国汽车市场之中，进而在发展企业经济效益的同时，提高汽车企业的竞争力。所以，对汽车产品开发应用项目管理技术进行分析研究具有长远发展意义。

参考文献：

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[3]张伟.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].企业技术开发，2017，33（03）：8-9.

[4]蒋艳冰.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].中国高新技术企业，2017（21）：148-149.

[5]黄锁成.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].北京汽车，2017（04）：1-5+31.

[6]程扬.项目管理方法在汽车减振器产品开发过程中的应用研究[D].吉林大学，2016.

[7]黄海军.论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用[J].轻型汽车技术，2016（10）：64-67.

作者简介：

魏大军，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。