李万军

摘要：建筑工程项目管理中存在问题，给建筑施工企业带来了挑战。建筑施工企业只有适应市场需求，才会生存下来，但若未能满足市场需求，就会面临被淘汰的风险。因此，企业应完善每个工程项目，使企业完成占领市场的任务，从而在竞争中生存下去。因此在建筑施工的整个的过程中，以更为合理、科學的方式进行项目的香瓜额管理工作，在施工的质量和水平，以及建筑行业的整体水平上都有所提升。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

一、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。……