程刚

摘 要：众所周知，原材料的采购是施工企业日常管理的重要工作内容之一，所采购物资直接影响到施工企业建设的质量和成本。施工企业在开展管理工作的过程中要切实提高物资采购风险意识，制定一系列具有针对性的防范措施，只有这样，才可以有效的规避物资采购风险对企业带来的不利影响。基于此，下面本文就施工企业物资采购和管理风险进行简要论述。

关键词：施工企业;物资采购;风险;

施工企业物资采购主要是指以施工为目的的主要材料、辅助材料、工用具等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能低的价格，采购到完全符合国家标准或设计要求的物资。随着我国改革开放的进一步深化，国民经济多种所有制并存格局的形成，物资资源空间进一步扩大，供应渠道增多，同一品种产品的规格繁多、品质参差不齐，同一行业市场竞争激烈，促销手段多样。这在给施工企业物资采购带来极大的选择空间和市场机遇的同时，也给采购带来风险的可能，使施工企业的采购结果与需求偏离，影响企业正常施工。正确分析施工企业物资采购中存在的风险，加强物资采购的管理和监督，采用现代科学手段开展风险管理，健全采购风险评估预警机制，是当前施工企业防控物资采购风险的有效措施。

一、施工企业物资采购存在的主要风险

1.市场风险

施工企业所需要的物资在市场中的价格是在不断变化的，并非固定不变的，市场价格的变化受到供求关系、国家政策、国际环境等多方面的影响，其变化趋势、变化幅度都很难准确把握。……