摘 要：市场经济环境使各种行业中的企业都获取了自由化的发展空间，企业应当以更加合理的方式来控制与管理运营成本，运营成本系统内部包括日常销售成本、生产成本以及采购成本。随着企业发展过程日益复杂化，运营成本控制难度提升，企业还需关注新增的技术研发成本，这部分成本的综合价值更高，通过合理干预行为，可帮助减少运营成本管控过程中的问题，现从会计预算工作出发，探讨企业干预运营成本的工作。基于此，以下对会计预算对企业运营成本的干预进行了探讨，以供参考。

关键词：会计预算;企业运营成本;干预

0引言

在企业内部，企业会计预算管理活动一方面可以提升经济收益和规范会计活动，另一方面也能有效应对环境变化。但其同时也有着明显的评估不够科学、技能不够全面、体制不够完善、内容不够明确、执行不够刚性等难以克服的状况。为此，作为企业的高层管理者有必要针对此类现实问题，推行具有针对性的强化办法。

1企业运用成本分析

现代企业的运营成本可以被划分成销售成本、采购成本以及生产成本，从这个三种成本处也能够确定企业的运营环节。采购环节需消耗的资金与资源可被看做是采购成本，采购产品的原材料时需消耗一定的资金，除此之外，运输费用与人工费用也被纳入到采购成本范围中，在这一环节中很难清晰划分运输成本与人工成本，因此单项目型的成本控制方法难以发挥效用，财务人员往往会利用整体控制的方法来管控采购成本。……