摘 要：近年来，我国对汽车的需求不断增加，轮胎企业也有了很大进展，在而现阶段轮胎市场处于饱和状态，产能过剩现象严重，恶性竞争、价格战愈演愈烈。笔者认为轮胎行业应该建立新的市场秩序，通过降低成本来提升效益，通过自我优化、良性竞争，跳出恶性竞争的怪圈，最终实现行业优胜劣汰。本文分析轮胎企业成本控制问题，并给出相应的解决方案建议。

关键词：轮胎生产企业;降低成本;措施

引言

目前，轮胎生产小批量、多品种、短交期成为常态，生产组织难度越来越大;产品同质化、产能过剩化、利润微薄化越来越普遍，企业经营压力越来越大;人力资源出现“双不足”，一是数量上的不足导致招工难，二是能力上的不足导致用工贵。所有这些现象，最终导致轮胎企业的成本越来越高，利润率越来越低，研发投入越来越少，新产品投放市场的速度越来越慢，企业的竞争力越来越差，人员流动比例越来越大，最终导致企业陷入恶性循环。针对这些现象，笔者根据多年的管理经验，提出轮胎生产企业降低成本的十项措施：增强成本意识是降低成本的切入点，细化财务管理是降低成本的关键点，控制材料采购价格是降低成本的敏感点，调整配方和优化结构是降低成本的侧重点，提高合格率是降低成本的突破点，加强能源管理是降低成本的关注点，保持生产效率是降低成本的持续点，产品适时适价销售是降低成本的平衡点，人力资源管理是降低成本的补充点，规范化管理是降低成本的根本点。……