江涛

摘 要：电力工程项目和每一个人息息相关 ，涉及范围广，在技术部门较多的情况下，有着一定的管理难度。所以需要在电力工程项目实施上加强电力工程的监理和管理工作，让电力工程项目在一些标准化管理前提下实施，有效提高电力工程的施工效率和质量。基于此，通过对当前电力工程监理管理中的常见问题进行分析，提出一定的改进策略，希望给相关人员提供一定借鉴。

关键词：电力工程;建立管理;问题策略;改进分析

前 言

当前电力工程项目建设包括变电、输电以及配电等重要内容，这些内容的技术复杂性往往决定了电力工程监理管理工作的开展有着重要意义。而且随着经济的发展和市场需求的变化，目前的电力工程监理管理制度也不能够满足相应的标准要求，所以需要对监理管理方式进行探究加强，及时解决一些施工中的问题，保证整体电力工程项目的建设性、安全性和高效性。

一、电力工程监理管理中存在的问题

1.1监理管理人员素质不够

完整的电力工程往往需要很多部门来共同承担起相应的管理和建设任务，监理工作也需要多方的管理人员 共同对待。然而以实际的电力工程监理管理现状来看，一些监理管理人员的综合素养还有着不足，未能掌握一种正规化并且科學化的管理体制，会带来一些负面影响。而且这种人员素质不够的问题还体现在效益最大化模糊问题上，管理人员没有和技术人员做到有效沟通，没有通过合同管理对电力工程项目的材料价格进行有效控制，导致一些电力工程低沉本和高效益的目的未能实现。……