甘彬熊

摘 要：随着社会经济的不断发展，整体的电力需求也在日益增长，这就对电力系统提出了更高的要求。技改大修工作成为了电网系统进行整体更新换代的重要举措，在35kV配电网上落实35kV工作，对其管理进行强化，可以促进电力行业不断发展。基于此，通过对当前35kV技改大修工作管理中的问题进行分析，提出一定的强化措施，希望给相关人员提供一定借鉴。

关键词：35kV;技改大修;工作管理;强化措施

前 言

技改大修的工作管理，对35kV电力系统从招标到施工完工的整个过程都有着涉及。在这一管理过程中，需要根据相关的管理问题，采取一些灵活可靠的管理措施，对整体的管理水平进行强化，真正提高技改大修的工作管理水平。因此对这种35kV技改大修工作管理的强化措施进行分析，有着重要的研究价值。

1. 35kV技改大修工作管理现状

1.1可行性研究报告缺乏规范性

目前在35kV技改大修工作的实施上，一些电力企业对可行性报告进行的编制，并没有按照相应的行业规范和标准去进行编制，这种可行性研究报告规范性的缺乏就会导致一些技改大修的重要内容缺失。比如会对一些拆旧部分产生遗漏，这种在日后及技改大修工作的实施上，一些项目由于编制不规范就很难进行操作，或者与初始设定的内容无法契合，让35kV技改大修工作受到了很大限制。

1.2档案管理能力不足

其次对于35kV电力企业的技改大修工作来说，档案管理是容易被忽视的工作内容。这种档案管理不规范或者是不重视的情况，主要在这几个方面有所体现。一是在合同日期上，部分合同的签署日期或者是时间填写都有着失真情况，并且一些因为其他原因未能签署的合同，也没有进行特别的标注说明。其次一些档案资料和其他文本性资料，在实际管理过程中还有着盖章不足或者是签字不全等情况，在一些工程验收报告、工程造价报告以及工程开工报告上都有所体现。

1.3项目预算结算编制缺乏规范性

最后在35kV技改大修的项目编制上，非常容易出现一些工作管理上的问题，这些问题一旦出现就会造成大量资金的损失。比如部分项目的实际支出金额往往要高于工程预算中的施工数额，还有一些部分项目的收取依据不符合相关规定等。另外很多项目工程实际支出的监理和设计的费用往往会超出工程预算很多，也是目前技改大修亟待解决的问题[1]。

2. 35kV技改大修工作管理中的强化措施

2.1优化项目组合

35kV技改大修工作管理的强化，首先需要对项目组合进行优化。具体来讲相关人员需要进一步制定项目的优化组合方式，对基建建设和运行维护进行完善，同时对一些工作中的缺陷进行优化，在此基础上提高35kV技改大修中设施的可靠性，同时还能够进一步降低成本，实现技改大修通过最佳运营追求经济效益的目的。而且在项目组合优化过程中，还需要注重提高整体的应变能力，能够根据项目组合的不同情况采取不同的优化措施，保证项目优化效率让项目实施按照一定的步骤进行完成。最后工作人员在项目优化过程中需要注意按照一些计划下达的项目责任实施时间，来对技改大修项目实施过程中的人、机、物进行有机组合，实现技改大修安全完成施工任务的目的。

2.2项目过程按照有关规定进行

其次技改大修项目的强化管理，可以对一些其他基建行业的管理模式或者是经验进行借鉴。由于35kV电力企业的技改大修工作往往主要依靠工作人员的自觉和现场人员的监督，这往往会产生一种很大的不确定性，管理方面的漏洞问题比较严重。所以35kV电力企业在管理强化措施上可以采用一些管理和监控方面的高效机制，让整体的项目工程按照有关规定来科学进行[2]。35kV电力企业对各个工作时间段内的技术要求都进行明确，并且对各项工作流程金进行细分，在加强技改大修全过程监控管理的同时，有效提升35kV电网技改大修效率。

2.3制定完备的档案管理制度

此外针对当前35kV技改大修中档案管理制度不健全的问题，需要在强化措施上制定出一种完备的档案管理制度，为一些35kV技改大修工作的顺利进行创造出必要条件，在技改大修工作有条不紊进行的同时，对一些技改大修中存在的问题和隐患也能进行很好的解决。具体来讲，这种完备的档案管理制度需要将技改大修工作中缺失的档案、文本合同以及可行性报告等进行补齐，并且对一些合同的签署日期要进行严格管理。最后还需要注意合同的时间顺序，对一些因为其他时间问题未能签署的合同需要进行特别注明，从而实现对档案的全面管理。

2.4完善成本控制制度

在35kV技改大修工作管理中，往往存在一种实现项目成本最优化的管理理念。这种理念的主要指的是在保证技改大修设备质量的基础上，对整个系统设备全阶段都实施一种的最低成本的管理方式。具体来讲这种成本控制制度的全阶段，应该包括设备的规划购买到安装运行，从日后的维护更新再到最后得报废。根据不同阶段的实际情况，来对成本控制决策和方法进行改变和选择，从而对技改大修中的工作成本做出有效控制，实现成本的最低化。

2.5做好现场管理

最后技改大修工作管理的关键还在于做好现场的管理工作。工作人员要想能够安全顺利并且高效保质的完成技改大修项目任务，就需要对工程施工中全过程做出有效管理和安全监控。针对这一项目管理过程中可能出现事故的隐患来制定出相应的预防措施，同时还要求有关工作人员对管理内容进行充足的了解，在各个层面的管理上都要能够顺利达到预期管理目标，是现场管理强化的重要内容[3]。

结 语

综上所述，在电力系统中实施技改大修管理工作，能够对电网的设备做出有效改良，提供更加稳定的电力输送。针对技改大修中的众多问题，需要在技改大修管理工作上采取相应的强化措施，对项目组合和项目实施过程都进行优化，同时完善档案管理制度和成本控制制度，提升整体项目技改大修的工作水平，为电力系统发展建立起长效机制。

参考文献

[1] 王韶华.技改大修工作管理的强化措施分析[J].企业技术开发，2016，v.35;No.496（03）：141-142.

[2] 蔡璋淼.变电技改大修项目储备工作的管理探索[J].河南科技，2018，660（34）：127-128.

[3] 贾晓伟，姚晓宁.变电技改大修项目儲备工作的管理探索[J].科技视界，2016，No.160（01）：253.