姜庆达

摘要：进度管理是建筑工程管理中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都產生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。

关键词：建筑工程；进度管理；控制

一、建筑工程施工进度概述

1、建筑工程施工进度优化的含义。建筑工程施工进度控制是指项目管理者根据目标工期要求：编制计划、实施，并在实施过程中检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、调整和修改，并在符合安全、费用和质量三大目标同时，达成项目的工期目标。进度优化重在分析进度偏差原因、调整和修改施工进度，最终达成项目工期目标。

2、建筑工程项目施工进度优化的意义。建筑工程建设项目的进度的编制、执行和管理的不仅影响着工程项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着综合经济成本可否控制在预算范围内。因此，必须将建筑工程项目施工进度控制核心点进度优化工作，作为工程项目施工管理的重点工作。

二、建筑工程施工进度影响要素

1、施工设计的变动。通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。……