冯凯

摘 要：随着时代的迅速发展，为了可以深入推进市场经济变革，电力公司作为最关键的市场资源型组织需要加强体制变革。针对电力公司而言，其改革过程最关键的内容便是完善施工管理，这针对保证电力工程建设质量、提高企业竞争力有着十分重要的意义。文章首先介绍了电力工程建设管理的现状，然后提出科学的改进对策。

关键词：电力工程;施工方法;管理对策

为满足当前国家经济持续发展的局势，发展电力产业，组织深层次电力变革，是十分紧迫的事情。但是，因为电力工程有交底标准，对电力项目技术水平及管理及其经验很高要求。由于施工技术是正常进行电力工程的重要条件，良好的管理系统就是高效率生产的基础条件。所以要顺利进行电力项目并确保其稳定运营，就必须注重对先进施工方法的探究，采取科学的措施完善工程管理体系。但是，当前国家施工技术上不先进，管理体系有大量缺陷及弊端，这极大影响着施工进度及效果，限制着施工工作的顺利开展。为了让电力工程顺利发展，就必须改善这些现状。

一、电力工程建设管理的现状

1.1流程不标准，缺乏良好的互动沟通。针对电力工程建设而言，施工单位必须具有比较完整的、标准的流程展开管理，要开设对应的组织机构，比如是工程管理部门、业务部和财务部的，而且要保证这些部门得到良好沟通和交流。但就实际情况来说，在工程建设管理环节，这些部门之间缺乏一定的交流，相互之间有明显分歧，这就导致管理流程不能实现规范化，在较大限度上制约着施工的有序开展。……