冯凯

摘 要：随着时代的迅速发展，为了可以深入推进市场经济变革，电力公司作为最关键的市场资源型组织需要加强体制变革。针对电力公司而言，其改革过程最关键的内容便是完善施工管理，这针对保证电力工程建设质量、提高企业竞争力有着十分重要的意义。文章首先介绍了电力工程建设管理的现状，然后提出科学的改进对策。

关键词：电力工程;施工方法;管理对策

为满足当前国家经济持续发展的局势，发展电力产业，组织深层次电力变革，是十分紧迫的事情。但是，因为电力工程有交底标准，对电力项目技术水平及管理及其经验很高要求。由于施工技术是正常进行电力工程的重要条件，良好的管理系统就是高效率生产的基础条件。所以要顺利进行电力项目并确保其稳定运营，就必须注重对先进施工方法的探究，采取科学的措施完善工程管理体系。但是，当前国家施工技术上不先进，管理体系有大量缺陷及弊端，这极大影响着施工进度及效果，限制着施工工作的顺利开展。为了让电力工程顺利发展，就必须改善这些现状。

一、电力工程建设管理的现状

1.1流程不标准，缺乏良好的互动沟通。针对电力工程建设而言，施工单位必须具有比较完整的、标准的流程展开管理，要开设对应的组织机构，比如是工程管理部门、业务部和财务部的，而且要保证这些部门得到良好沟通和交流。但就实际情况来说，在工程建设管理环节，这些部门之间缺乏一定的交流，相互之间有明显分歧，这就导致管理流程不能实现规范化，在较大限度上制约着施工的有序开展。此外，针对施工结束以后的相关工作无法严格根据各项规则及流程实行。

而且，在工程建设中，经常会产生管理部门与行政部门、业务部与财务部之间的冲突。业务部与建设单位之间所交流的内容不能有效体现施工管理者所需要的细节，而且因为业务工作者专业技能有限，在缺乏一定交流的基础上，针对业主的要求进行承诺，进而对施工者产生困扰。财务方面未严格根据相关要求下发款项，进而导致机械材料不能按时抵达施工场地的现象，这些情况不仅会引起施工管理资源耗费，而且会限制工程施工周期。

1.2工程质量存在缺陷。导致电力工程存在质量缺陷的原因有较多，比如在设计时未组织科学全面的调查研究，施工时未严格根据相关标准开展工作，施工中使用的材料存在质量问题等，这些原因均会导致电力工程建设质量有所下降，而且有些施工者在思想层面有一些偏颇，觉得工程质量的提高是基于成本投资上实现的，因此有些工程施工者以此为借口来增加费用，但工程质量并未得以提高。

1.3工程建设进度总体较为缓慢。电力工程是十分庞杂的项目，会牵扯大量内容，而且会遇到许多不稳定因素，比如针对工程工期未进行科学计划安排，施工时重量有所增多、资金未及时到位或是资金不够等，这些因素极易引起工程进度缓慢。

二、完善电力工程建设技术及管理的对策

目前，电力工程施工管理中存在非常多的问题，在新时期需要多角度分析与考虑，对症下药，从问题入手，提出相应的解决对策，故此，笔者结合经验提出了以下几点内容，为完善电力工程建设提供帮助。

2.1提高电力工程建设技术水平和管理者素养。受到市场经济体制高速发展的作用，高性能的电力工程建设技术可以保障电力项目质量，而管理体系融入整个施工环节，可以更好调控电力工程，所以，电力工程的性能好坏较大限度上取决于工艺技术和管理能力。由此，施工技术得以改进创新，建立科学规范的电力项目管理体系是非常重要的。首先，能够设立相关课程，组织电力工程从业者接受培训，提升其技能水平与素养。培训时，定期检查培训成果，审核期操作能力，提高培训的高效性。其次，制定科学健全的奖罚制度，促使施工者高质量工作。如对表现较好的员工给予奖金，教育态度差的员工，以提高其积极性。为有效提升工艺技术水平，要求采用先进高端的科技和高精密的机械，需要供电企业把电力工程建设技术的关键性置于第一位，对各种电力公司关键领导者和负责电力工程的人员实施思想建设与改造，以期他们可以认识到高科技的关键性，掌握时代发展新局势，逐步淘汰一些已经无法在应用的陈旧技术及设备，进而投入到对新科技、新设备的开发之中。

2.2根据电力工程生成安全控制条例工作。要有序开展电力项目施工，必须做到以下几点：第一，严格根据电力工程安全控制条例开展施工工作，并由电力工程企业加强质量检查;第二，根据安全控制条例设置相应的课制程，对于从业者组织安全教育培训;第三，加强对机械的质量检查，按照施工工程的具体状况，处理施工环节产生的问题。另外，为了提升电力项目质量，要全面考量每个工序之间的关联与相互影响，进而实现不同顺序之间的协调搭配;第四，为全面提高安全生产管理水平，要根据国家制度条例，制定科学规范的审核机制，对施工环节进行整体仔细的审核检测。

2.3完善管理流程。电力项目建设技术管理是得到规范施工的关键举措，电力工程施工之前，需要设计方做好施工企业设计交底工作，确定设计整体思路，对于施工工艺、质量保证策略、技术标准和工艺质量标准等做好交底，详尽交底可以更为精准的描述各个生产流程，让每个环节之间有效联系，紧凑开工，由此保障施工质量。施工企业要仔细复测图纸，立即向设计方和业主方提出疑问和技术问题，而且制定科学的施工方案，向建设单位和监理方保送审查，保障施工方案的可操作性，更好防止施工中出现的不必要错误。施工企业内部技术部门应当科学评估审查后施工方案，如果发现问题应当提出修改意见，和审查者达成相同意见后才可以开工。确定相关问题后，施工企业内部总工应当对现场工作人员组织针对性技术交底，尽量避免设计变更，贯彻落实先审批再变更标准，对提出的随意变更要求采取严厉的惩罚措施。另外，在保证良好的施工质量和所有操作满足相关规定的基础上，为了充分应用资源，必须制定规范的责任机制。

2.4制定规范的施工管理机制。为有序开展电力建设，保障全过程操作标准明确，要求科学规范的施工管理机制，特别是施工现场工艺管理体系，其是电力公司发展建设的重点。在全面分析并了解本企业电力项目建设实际状况之后，根据电力产业各项法律法规，制定完整标准、优良科学、安全稳定，且可以普遍用在整个项目的施工现场工艺管理机制，在确保了施工环节有标准化详细的法规制度之后，制定责任制管理计划，这个要求按照施工环节的项目及部门，根据其具体状况科学安排责任，并根据已经制定的责任机制、考评绩效机制对其加以考核。对于一些表现较好的员工给予奖励，批评教育态度差的行为，这样有助于员工清楚自己责任，全面改善其服务态度，调动其兴趣与上进心，依靠本身的专业知识与工作水平，投入进电力工程建设之中，以获得质量良好的电力项目。

三、结束语

随着人民生活质量的持续提升，对电力工程性能也提升了较高要求。电力工程的有序进行，依靠高质量的施工技术和良好的管理系统。所以，电力工程企业应当对其引起高度关注，增加投资深入探究更为先进的电力项目施工方法，制定完善的管理机制，以顺利做好技术交底。主要方法是提高电力工程施工者的技能水平及整体素养，严格根据安全管理标准进行工作，优化个项规则制度，进而推动电力项目持续发展。

参考文献

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