肖广照

摘 要：基层财务管理是我国军队财务工作的落脚点，是后勤工作的关键部分。本文将对军队基层财务管理人员能力建设的具体策略进行分析，包括强化法治意识、增强职责意识、加强创新意识、对其进行培训等内容，为军队基层财务管理工作的顺利开展奠定良好基础。

关键词：军队;基层管理人员;能力水平

引 言

基层财务管理工作属于预算性的财务。将这项工作做好，既可以保证军队与财务工作相关的政策法规得到落实，还可以为军队提供稳定的后勤保障，推動战斗力的形成。所以要不断增强基层财务管理人员的自身的法治与服务意识，进而提高其工作能力。

一、强化法治意识，保证基层财务管理人员依法工作

第一，加强法规学习。就目前管理人员的组成状况来看，主要是由军区司训大队或者后勤指挥类院校毕业的学员承担此职务，剩余部分则由军队士官担任，其财务管理的工作经验并不丰富。所以要从学习法规开始，巩固管理人员依法进行财务管理工作的思想。对《后勤管理条例》和《军队基层建设纲要》进行仔细学习，充分理解其中的要点与内容，将此工作逐渐向规范化、法制化的方向发展。

第二，加强思想建设。社会价值观受市场经济全方位的影响，军队也同样会受到影响。所以财务管理人员务必要加强思想建设，继续保持我国军队艰苦奋斗、无私奉献、勤俭节约的优良作风，把遵纪守法当作思想教育的关键内容，把财经纪律、政策法规转变成管理人员的基本行为准则与规范，保证依法进行各项财务管理工作[1]。……