刘国琴

摘 要：随着我国电力企业的快速发展，已经逐渐成为了我国建设发展的重要支柱，这对于我国的国民经济发展有着非常重要的地位。目前，随着电力行业的深化改革，市场竞争愈加激烈，为了进一步提高电力企业经营管理质量和工作水平，势必需要电力企业不断提升企业中层人员管理能力和执行能力，进而为有效推动企业稳定发展奠定良好基础。本文主要针对电力企业中管理人员执行能力的影响，进行分析和研究，从而提出相对应对策。

关键词：电力企业;相关对策;执行力;中层管理人员

引 言

为了更好培养我国电力企业管理人员的执行力，势必需要营造良好的执行环境，进而更好培养员工的执行能力，发展和完善激励机制，进而保障电力企业的执行能力[1]。另外，电力企业基层单位应该大力宣贯国家电网的经营策略，帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观，从基础出发培养企业中层人员的管理能力。最后，还需积极培养中层管理人员的沟通能力和领导管理能力，这些都是提高管理人员的执行能力的关键之处。

1提高中层管理人员执行力是目前电力企业执行力提升的关键

随着我国经济进入现代化发展阶段，电力企业的投资以及社会的用电程度呈现放缓现象，目前国内电力市场已经出现了供大于求的关系，传统行业的竞争力在下滑，利率一直走低[2]。电力企业认真贯彻落实党中央全面深化改革的要求，全力打造具有国际竞争力和质量效应高的世界一流企业，积极配合国家颁布的政策，提高企业质量，增强企业的核心竞争力。……