摘 要：随着天然气行业发展和中国石化天然气分公司业务拓展，各分（子）公司用工模式呈现多样化趋势，管理队伍与操作（服务）队伍、管理单位与协作单位互融共建工作对企业发展至关重要。本文以中石化北海液化天然气有限责任公司为例，以“党建联动”为切入点，推进互融共建，探索新形势下管理队伍与操作队伍互融共建的途径与方法，探索建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、與经营管理机制相协调的队伍管理体系。

关键词：党建;队伍建设;管理;融合

本文以中石化北海液化天然气有限责任公司（下简称北海液化公司）为例，切实解决管理单位与协作单位、管理队伍与操作（服务）队伍互融共建在思想认识、方法途径上的问题，与协作单位党组织携手打造“党建互促共建”新格局，探索管理单位与协作单位优势互补、资源共享、互促共进、协调发展的途径，有效增强队伍凝聚力和企业发展动力。

一、注重多方联动，实现共建新常态

（一）基层党支部建设与协作单位工作联动促管理融合

1.在基层建设上联动。围绕共同任务、明确相同责任，实施共同教育、参与相同活动，培育共同文化、接受相同考核的原则，设立基层党组织，进一步健全完善与北海液化基层行政单位相一致、与生产模式相匹配、与管理机制相协调的基层党支部设置和运行模式。

2.在基础工作上联动。强化责任心教育，抓实责任制管理。围绕改革发展任务……