郭康

摘 要：搞好运行班组管理是电力企业生产经营工作的重中之重。本文针对部分运行班组管理工作中存在的不足，进而从班组建设、执行力、细节管理和培训工作4个方面提出了有效提升运行班组管理水平的建议。

关键词：班组建设;执行力;细节管理;培训工作

引 言

班组是企业的基本组成单元，是企业的有机组成部分，也是電力企业做好一切工作的立足点。运行班组扎根一线，且多个班组轮班24小时不间断生产，只有每一个班组都充满生机和活力，发电企业才能长周期连续安全运行，才会产生较好的效益。为了更好发挥班组在企业中的作用，特对运行班组管理的有效途径进行探讨，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组，创造一流企业。

一、打造积极向上健康班组，促进班组内各项工作有序开展

班组是公司完成各项生产任务的基本单位，只有把班组的工作抓好抓实，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进班组内各项工作，完成年度班组各项任务。

1、重视班组建设工作，认识班组建设工作的重要性和紧迫性。没有一流的员工队伍，就没有一流的企业。先进的技术、工艺、设备可以引进，但是高素质的员工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流员工队伍的重要载体，通过班组，把员工组织起来，把企业的生产经营管理任务落实下去，创造和实现企业的经济效益、安全生产、自主创新、先进文化、人才培养等工作目标。……