周爽

摘 要：能力素质模型是现代企业人事管理中的先进方法，将能力素质模型应用到电力企业具有重要的意义。本文对能力素质模型的结构以及构建能力素质模型的具体方法进行详细的阐述，并对能力素质模型在人力资源管理工作中的招聘、培训、考核等方面的具体应用进行分析。以期提高电力企业人力资源管理工作，从而更好地为广大人们群众提供电力服务。

关键词：电力企业;人力资源;能力素质模型

前 言

电力企业承担着为企业、家庭、市政提供电力的职责，是我国经济结构中重要的组成部分。一般情况下，我国的电力企业是国有或国有控股企业。企业的福利待遇较好，然而一些工作人员将工作视为“铁饭碗”，在实际的工作过程中缺乏动力。这些问题的存在给电力企业的人力资源管理带来了诸多障碍。因此，电力企业人力资源管理方式必须做出一定的改变。

1构建能力素质模型的结构与意义

1.1能力素质模型的定语与结构。能力素质模型是一种从组织战略发展的需求出发，以提高竞争力、提高业绩为目标的人力资源管理思维方式、工作方法、操作流程[1]。能力素质主要包含有三个部分，即通用能力、独特能力、可转移能力，如图1所示。通用能力公司全体工作人员都必须具有的能力，是企业文化表现。独特能力是指崗位所需要的特殊职业能力、职业技能，是对该职位量身定制的一种能力需求。可转移能力是指企业多个岗位都需要的一种通用能力，是一类或几类岗位都需要的技能，但是其能力的精通程度会随着岗位发生变化而变化。……