王洪术

摘 要：为全面推进新型采油管理区建设，做实采油管理区油藏经营责任主体地位，通过探索如何紧密结合生产经营实际，逐步建立健全经营管控及资源优化体系，实现价值引领、创效驱动，确保管理区生产经营目标的全面实现，推动油田高质量发展。

关键词：经营管控;资源优化

一、新型采油管理区模式经营管理工作面临的主要矛盾和问题

（一）“效益导向型”成本观念转变不到位，财务经营意识有待加强。

在以产量、成本为导向的经营管理模式下，开发单位预算批复下达管控过于细致，释放预算的程序较为复杂，在一定程度形成了生产经营掣肘，管理區活力难以释放，经营意识弱化，担当意识不足，部分财务人员仅停留在记账员水平，财务支持作用不强，缺乏了对投入方向的决策、生产质量的跟踪和投入产出效益追踪，未能起到生产经营“参谋部”的作用。

（二）成本核算两级界面不清，管理区职能不健全。

管理区“三本帐”还仅仅停留在核算会计账水平，成本管控没有真正延伸到班站、单井，部分费用还未实现自主核算和分析评价，管理区还不能充分、熟练地运用“三本帐”指导生产经营工作。

（三）资产效能评价标准不清晰，资产创效能力有待挖掘。

部分管理区对资产轻量化和运用闲置资产、土地创效的重要性和具体措施认识不够全面，还停留在“资产越多越好、家底越厚越好”的老观念。部分单位还持有规模较大的闲置、无效资产，资产创效挖潜空间较大。……