王定军

摘 要：企业只有通过绩效考核，激发员工工作积极性，才能保证经营措施落实到实际，充分发挥企业管理经营作用价值，推高企业核心竞争力。而如何运用一些有效的绩效考核途径调动员工积极性，已是当前企业发展亟待解决的问题。文章在简单提出了

关键词：绩效考核;员工;企业;问题及对策

前 言

企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，如何调动员工积极性，充分发挥人才的作用价值，已是当前企业经营亟待解决的问题。绩效考核是人力资源管理重要组成部分，同时也是调动员工积极性的一项重要手段。然而当前在绩效考核运用方面，依然存在一些问题，为有效实现问题的解决，有必要提出一些针对性途径措施，通过合理的绩效考核的运用，促使其员工激励作用价值得到更好的发挥，推动企业实现稳定顺利的发展。

一、新形势下对企业传统绩效考核管理提出了新要求

随着市场竞争体制日益发展成熟，企业与企业之间的竞争全面进入白热化阶段。在这一形势下，传统的绩效考核已经难以满足企业竞争发展需求，如今企业绩效考核不仅仅关注员工绩效结果，还需要立足于员工工作过程之中，实现与员工“动态、持续的绩效沟通”，将绩效考核管理工作落实到员工工作的全过程中，而不是仅仅对最终绩效进行简单的评估，才能够发挥出绩效管理的作用价值，基于此，需要企业提高认识，积极转变观念，采取有效的途径，逐步实现由绩效考核向绩效管理的过渡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现最终发展目标[1]。

二、运用绩效考核调动员工积极性的途径

2.1做好岗位设置

在岗位设置前，应与人员需求部门充分沟通，了解岗位实际需求，结合企业自身情况，制定针对性性人员招聘方案。在设置岗位时，人力资源部门要对企业和员工要充分了解，然后制定合理的工作岗位，让不同岗位之间可以进行有效的衔接和交流，明确彼此之间的岗位职责，这一点尤为重要，岗位职责的明确可以有效的避免后续的责任纠纷。制定每个岗位的目标也是必不可少的一环，尽量把工作量化，这也为以后制定科学有效的绩效考核打下了基础。

2.2建立科学合理的绩效指标体系

首先，应基于企业经营实际，建立科学合理的绩效指标体系，在具体建立过程中，需要对企业自身业务经营特点进行深入的分析，将企业绩效考核指标与企业关键盈利点结合在一起，让企业绩效真实反映企业经营收益。在此基础上，在绩效考核中，还应采用一些有效的方法比如目标管理法等，保证绩效措施能够落实到实践。其次，应在编制绩效指标时，应结合企业不同岗位需要以及能够为企业带来的实际收益，设置具体的指标权重，促使不同岗位绩效差别性得到有效的凸显，在体现“多劳多得”的同时，还能彰显不同岗位的价值，有效提升绩效考核指标设置的科学合理性。最后，在绩效考核指标制定后，应广而告之，征得绝大数工作人员的同意才能够正式落地實施，确保工作人员对于设置的绩效考核指标能够持认可态度，才能充分发挥绩效考核指标激励的作用价值。除此之外，在设置绩效考核指标体系前，还应立足于企业不同经营时期灵活进行绩效考核指标标准内容调整，才能保证绩效考核指标无论在何时，都能够准确全面的反映出工作人员的工作业绩，保证绩效考核指标的公平合理性，才能发挥出企业绩效考核的作用价值[2]。

2.3强化绩效考核执行培训

在运用绩效考核调动员工积极性时，为了能够充分发挥绩效考核作用价值，更好的达到激励目标，还应立足于绩效考核具体实施，做好专业化培训工作。在实际进行培训时，应要求接受培训的人员能够对企业当前绩效考核具体流程有一个详细的了解，明确不同岗位的绩效考核标准，严格按照相关标准规范执行考核流程，禁止掺杂个人主观因素与情感因素，避免因绩效考核结果不够合理打击企业工作人员工作的积极性。其次，在推动绩效考核执行落实方面，还应成立绩效考核工作小组，从而对相应绩效考核执行落实进行监督，为确保监督小组工作能够顺利开展，还应赋予其一些的权威性与独立性，合理设置小组监督成员，明确不同成员的工作职责，保证绩效考核真正规范的落实下去，更好的凸显绩效考核的公平合理性，充分发挥出企业绩效考核应有的激励作用。最后，针对企业针对绩效考核执行结果，还需要加强研究分析，找出其中隐藏的问题，及时做好修正，充分发挥绩效考核的激励作用价值[3]。

2.4加强企业绩效考核结果利用

企业绩效考核结果是企业工作人员整体业绩的集中反映，通过分析绩效考核结果，充分挖掘其中隐藏的问题以及激励因素，才能促使绩效考核对企业工作人员激励作用价值得到充分的发挥。基于此，需要企业绩效考核管理人员提高认识，将绩效考核结果应用作为日常绩效考核管理工作的重点来抓，真正将绩效考核结果与工作人员个人利益紧密联系在一起，从而能够激发企业职工内在工作动力，以更加饱满的精神投入到企业工作中来。具体而言可从以下几点入手，针对企业工作人员职称评定，需要可以充分考虑近期企业员工的绩效表现来进行综合评定，从而能够提高员工对自身绩效的重视程度，在日常工作过程中，有意识的规范自己的行为，避免绩效过于“差劲”。二是设置针对性奖惩措施，针对绩效成绩亮眼的员工给予必要的奖励，比如可以为这些优秀的企业员工提供更好的企业培训资源等，将绩效考核与员工切身利益真正绑定在一起。同时针对绩效不合格的工作人员，同样给予相应的处罚措施，比如扣除奖金，甚至进行降职处理。从而重发挥出企业绩效考核的激励作用，让每一位员工都能在所在岗位上发光发热，为企业做出应有的贡献[4]。

三、结语

绩效考核管理不仅是企业人力资源管理工作中的一个重要手段，同时在激发工作人员工作积极性方面发挥着非常重要的作用。因此在具体实际实践过程中，需要还应采取一些有效的绩效考核途径措施充分发挥绩效考核激励作用价值，推动企业实现稳定顺利的发展。

参考文献

[1] 贾俊伟. 国有企业人力资源绩效考核问题及对策探微[J]. 现代企业文化， 2018（36）：339-339.

[2] 邵博. 铁路企业薪酬体系存在的问题与对策研究[J]. 金融经济， 2019（16）147-148.

[3] 刘学江. 事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]. 知识经济， 2019（11）：62-62.

[4] 白小宁. 油田企业人力资源管理中绩效考核的应用[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019（3）23-24.