为适應经济金融形势发展的需要，人民银行不断深化人事制度改革，狠抓干部职工队伍建设，增强干部职工队伍的生机和活力，使干部职工队伍在政治素质、文化水平、知识结构等方面更加合理、优化。但从现在人民银行县支行职工队伍情况来看，总体上能够适应基层央行工作的需要，而以高标准来衡量、来要求，还存在不少与新形势下的央行工作要求不相适应的地方。本文以安岳支行为例，就加强县支行干部职工队伍建设谈点浅见。

一、目前职工队伍建设存在的主要问题和不足

（一）职工的年龄结构不尽合理

十余年来，进入县支行的年轻职工数量较少，使得职工队伍结构不够合理，整体年龄偏大，“新鲜血液”供给不足，精通金融政策业务的人员更是为数不多，部分职工仅适合简单的基础业务系统操作工作，离充分有效履行央行职责的要求差距较大。仅从安岳支行人员结构而言，目前共有干部职工21人，平均年龄42.52岁。其中，20至30岁有5人，占职工总数的23.8%;31至40岁有3人，占干部总数的14.28%;41至50岁有5人，占干部总数的23.8%;50岁以上的有8人，占干部总数的38.09%。从以上数字看，年龄结构老化是制约人民银行县支行央行职能发挥的瓶颈。

（二）职工的评价考核体系有待健全

由于工作任务繁重，压力大，许多职工长期超负荷工作，较大地影响到日常工作质量和职工的身体健康。在工作中，年龄偏大点的职工认为自己在人民银行工作多年，有经验、懂方法，存在“船到……