杜宪丽

摘 要：经济发展水平不断提升，各个行业的竞争逐渐激烈。电力企业在发展中对人力资源的管理引起重视，但是在实际管理中受到其他因素的影响，在整个管控阶段存在不同程度的问题，制约了整体进步。在本次研究中以电力企业人力资源管理的现状为基础，对具体的策略进行分析和探索。

关键词：电力企业;人力资源;管理问题

人力资源管理是当前企业管理的关键所在，在实际管理中，通过采取现代化的技术和手段对内部所有人员进行分配和培训，让每个人可以发挥自身的优势和潜能，确保企业内部的人力物力等保持最优化的配比，促进企业的进步和发展。在经济快速发展的时代下，市场竞争比较激烈，在企业管控中必须转向人力资源管理的方面，促进可持续发展。

一、电力企业人力资源管理的概述

1.1电力企业人力资源管理的概念。企业的人力资源管理指的是在管控中形成一种特定的管理方式，在实施中借助道德和法律两个杠杆对员工进行约束。员工的工作行为不能超过法律范围，同时也借助职业道德进行行为的约束和规范[1]。

1.2电力企业人力资源管理的内容。电力企业在具体管理中，注意的是进行人力资源的创新管理，在后期管理中，跟随时代发展的趋势，掌握企业的伦理功能，在实施中提升市场的整体竞争水平，对企业员工进行管理的过程中坚持以人为本的原则，不断提升伦理化的管理水平，达到人力资本市场化的目的。……