陈锋

摘 要：电力作为一项基础能源在人们的日常生活和工业生产中扮演着重要的作用，对于促进我国的经济发展与提升人民的生活幸福指数都具有重要的意义。现阶段，随着电力企业规模的不断扩大，电力工程的监理管理呈现出一定的问题，本文以电力工程的监理管理为主要的讨论对象，分析其出现的具体问题，并给出相应的措施对上述问题进行一定解答，以保证电力建设企业的工程监理管理工作能够符合当前的社会形势与经济发展水平。

关键词：电力企业;工程监理;工程管理

电力工程的监理管理工作伴随着项目的变电、配电和输电的整套环节，因此具有极其重要的意义。当前，我国的电力工程建设监理市场正处于转型期，以期跟得上经济水平的发展步伐以及市场供求关系的变化，为了解决电力工程监理监管暴露出的各项问题，电力建设企业的管理人员应当加强自我监管能力，并在原有基础上不断创新管理方式，以保证项目建设的高效性与安全性。

一、影响电力工程项目验收质量的监管因素

（一）人员的参与

工作人员是影响电力工程项目验收质量的主体性因素，只有在工作中人的主观能动性被积极调动，施工工作才能顺利地进行并且可以得到优质的验收成果。具体来说，实际参与电力工程项目的人员包括管理层人员、现场施工人员、监督人员以及基建各部门人员等，上述工作人员只有在工作中相互配合协作，才能保证施工的进度与质量不受影响。一旦某一环节出现某种误差，例如，如果管理人员没有制定完善的规章制度，施工人员没有按照技术要求进行规范性操作，各部门人员没有完成上传下达的实质性工作，都会给整体的基建项目带来难以估量的影响。

（二）原材料的选取

原材料是工程项目的基础性构成要素，关系着整个工程项目能否顺利竣工与交付。因此，原材料的选取具有重要的意义，例如水泥的强度、砂土的细度等基本要素，都会影响混凝土的最终质量，进而对工程项目的安全性造成直接的影响，一旦原材料的选取环节出现问题，那么工程项目的实际应用指标就达不到国家规定的标准，进而给国网电力建设带来一定的经济损失。

（三）资金的应用

资金伴随着国网电力建设项目的建设始终，在项目开始前，国网电力建设公司需要筹集足量的资金用来购买原材料和引进技术型人才，在项目进行过程中，国网电力建设公司需要以资金作为后方保障以应对各种突发状况，在项目截止后，国网电力建设公司应當根据合同的拟定与施工现场的具体情况为施工人员结算工资。上述各个环节如果缺乏了资金的支持，都可能导致项目进度暂停甚至影响最终的项目验收质量。

（四）技术的限制

技术是国网电力建设公司在市场竞争中的立身之本，一个掌握了先进技术的企业能够在时代中占据主动权，一旦国网电力建设公司没有掌握过硬的技术，就会导致其自身在时代的潮流中处于劣势地位。具体来说，如果施工人员自身的技术不达标，就会导致其在施工环节无法对施工设备进行完全的掌握，进而影响电力工程项目的最终质量。如果研发人员没有研制出最新的施工技术，就会导致整个施工团队陷于陈旧的工作模式中，进而影响团队的工作效率，无法高效地完成整个工程项目[1]。

二、电力工程监理管理过程中存在的各项问题

（一）缺乏明晰的管理体制

总的来说，一个工程项目的顺利完成需要多个部门的共同参与，包括基建部、建设单位和物资公司等。因此建立明晰的管理体制对于电力工程项目的实施来说具有重要的意义。然而，当前部分电力工程项目的管理体制尚不明确或者是存在一定的漏洞，例如，现阶段施工方往往将电力工程项目的一部分任务量分配给第三方公司，而第三方公司往往有自己的管理制度，并不按照统一的标准开展相应的工作，此外，第三方公司通常无法意识到自身的实际职责，这给监理工作也带来了一定的难度。

（二）监管人员的素质有待提高

现阶段，国网电力建设公司在招聘监管人员时，往往要求不高或者标准过低，致使电力施工的各个环节均易出现问题。例如，监管人员在实际工作时往往疏忽大意，对于细节的把控不严谨，结果导致施工事故频频发生。此外，监管人员受制于专业限制，与技术人员的沟通存在一定的障碍，进而忽视了公司的效益问题，难以为公司争取低成本、高效益的实际目标。

（三）管理技术相对落后

虽然电力工程监理管理的相关命题近年来才进入人们的视野，但从我国电力工程监理管理的历史来看，早在上世纪九十年代，我国已经在部分区域开展了电力工程监理管理工作，这就导致当下许多电力企业仍旧按照旧式的管理技术开展相应工作，以至于施工方无法满足实际需求与适应最新的管理模式。此外，部分施工方为降低施工成本，私自使用较为落后的施工方法，这既给工作人员的生命健康带来一定的风险，严重者会给电力建设公司带来一定的负面影响[2]。

三、电力工程监理管理的改进措施

（一）加强对监管人员的培训工作

国网电力建设公司需要认真对待对于监管人员的培训工作，因为监管人员的素养高低与否深刻影响着电力工程项目的施工效果与电力工程监理管理工作的实际效用。首先，国网电力建设公司应当培养监管人员的安全意识与文化素养，使其对于电力工程项目的施工流程有具体的了解，并严格把控项目的实施环节，避免危害施工人员生命的安全事故出现。此外，电力建设企业应当安排监管人员学习与电力工程建设有关的法律法规，使监管人员的所有活动都能在法律规定的框架内实施。

（二）构建完善的监理体系

国网电力建设公司在电力工程项目实际开展前，应当派遣相应的监管人员熟悉项目的各项环节，并根据已有经验建立相对完善的监管体系。实际上，监管工作不是靠一个部门或是某几个工作人员就能顺利施行的，需要各部门通力合作，做好每一流程的安全监管工作，共同承担管理责任，使得施工现场的人员能够按照相应的规范进行实地工作[3]。

结 语

电力工程的监理监管工作对于电力公司来说具有重要的意义，一方面，电力工程监理监管工作的顺利实施能够帮助国网公司提高经济效益，另一方面，电力工程项目的验收效果良好，有助于国网公司社会效益的提升。虽然当下电力工程的监理监管工作存在一定的问题，但只要国网电力建设公司提高认识，完善监管体制，就一定能取得优异的监管效果。

参考文献

[1] 黄韧彬. 电力工程监理管理问题及改进对策[J]. 低碳世界，2019（05）：126-127.

[2] 魏兰. 关于优化电力工程项目管理的有效策略与建议[J]. 科技创业家，2013（14）：29.

[3] 李辛，高晓龙. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 南方农机，2019，50（11）：257.