牟涛

摘 要：新时期下电力企业重视激发员工的工作热情，企业从薪酬福利管理方面入手，以此提升员工个人价值，促进电力企业常态化发展。本文在薪酬福利管理内涵介绍的基础上，客观总结当前电力企业薪酬福利管理中已有问题，最后重点探究创新薪酬福利管理的具体方法。旨在为同行提供切实可行的帮助，全面提升薪酬福利管理水平。

关键词：电力企业;薪酬福利;管理方法

前 言

近年来，电力企业间竞争日趋激烈，然而企业竞争归根结底是人才的竞争，故集中精力管理人力资源、改进薪酬福利管理策略具有必要性和迫切性。薪酬福利管理工作科学化、合理化推进，能够实现优秀人才吸引及留用，进而为电力企业储备所需人才，使电力企业占据主动的竞争地位。由此可见，探究新时期电力企业薪酬福利管理方法具有重要的现实意义。

1.薪酬福利管理内涵

薪酬福利管理指为实现人力资源管理目标而制定、实施合理薪酬福利制度的过程[1]。这项管理工作以企业经营目标为指导，具体包括福利计划制定、福利实施、福利控制三方面。薪酬福利管理工作落实于细节，既能对外部优秀人才产生吸引力，还能使员工在企业中产生归属感，一定程度上调动员工内动力、激发员工潜力。此外，薪酬福利管理体系日渐完善，这对企业内部凝聚力增强、核心竞争力提高有促进作用，最终企业经营管理目标能够顺利实现，取得经济效益和社会效益双赢的良好效果。……