王琦

摘 要：胜任力模型是现代人力资源管理体系中的重要概念模型，在这一模型的支持下，以往的人才招聘和选拔体系得到更新和优化，不再过分看重应聘人员的表面因素，而是把焦点集中在更深层次的素质，包括发展潜力，以及求职动机等。因此，胜任力模型可以为企业选择更适合的人才，来优化现有的人才队伍。本文的研究重点在于阐述基于胜任力模型的人才招聘与选拔体系，与传统体系的不同之处，并就这一模型视角，提出优化企业人才选择模式的对策，促进企业人力资本的提升。

关键词：岗位胜任力模型;人才招聘;选拔;研究

引 言

在市场经济和知识经济的双重发展下，企业之间的竞争，不再局限于资金，更多的是抢夺人才。招聘更多优秀的人才加入员工队伍，对于企业的长远发展百利而无一害，相比资金，人力资本的升值空间更大。企业各项发展战略的提出和实施，都需要优秀的人才，来满足顾客多元化的需求。因此，当前企业发展的真谛，在于拥有强大的“人才储备库”，借助他们的力量，来培养企业自身的核心竞争力，相对应的，员工也需要有自己的核心素质。这是衡量员工是否优秀的基本标准，即自身的知识、素质是否能够满足所处岗位的要求，也就是胜任力的具备情况。企业的人力资源管理目的是通过优化员工配置情况，来使其更好地服务于企业发展。它的对象是员工，因此，在以往的人力资源管理工作中，对于不同职位的员工，进行招聘、选拔和管理，是基本工作内容。……